Quando devi decidere se costruire internamente o comprare (un software, una piattaforma, una capability), la sensazione non basta: serve un documento che regga davanti al board. Da ciò che gli fornisci, il prompt costruisce un'analisi build-vs-buy strutturata in Word: criteri di decisione pesati, confronto del costo totale di possesso su più anni per ciascuna opzione, matrice dei rischi, analisi di sensibilità sulle ipotesi più fragili e una raccomandazione finale con le condizioni che la renderebbero reversibile.
Analisi build-vs-buy documentata è un template in formato Word allineato a PMBOK 7 (PMI) pubblicato da Management Academy. Prompt avanzato per un documento Word di decisione build-vs-buy: criteri pesati, TCO pluriennale, matrice rischi, sensibilità e raccomandazione go/no-go. Si scarica gratuitamente con un account gratuito.
È il file pronto da compilare: intestazioni, sezioni obbligatorie e riferimenti metodologici già al loro posto. Usala quando sai cosa scrivere e ti serve solo la struttura corretta.
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Quando devi decidere se costruire internamente o comprare (un software, una piattaforma, una capability), la sensazione non basta: serve un documento che regga davanti al board. Da ciò che gli fornisci, il prompt costruisce un'analisi build-vs-buy strutturata in Word: criteri di decisione pesati, confronto del costo totale di possesso su più anni per ciascuna opzione, matrice dei rischi, analisi di sensibilità sulle ipotesi più fragili e una raccomandazione finale con le condizioni che la renderebbero reversibile.
# Analisi Build-vs-Buy — [Capability / Sistema] ## 1. Inquadramento e domanda decisionale Decisione richiesta: costruire, comprare o ibrido per [capability]. Orizzonte: [N anni]. Sponsor: [ruolo]. ## 2. Criteri di decisione (pesati) | Criterio | Peso % | Costruire | Comprare | Ibrido | |---|---|---|---|---| | Time-to-value | 25 | 2 | 5 | 4 | | Controllo/roadmap | 20 | 5 | 2 | 4 |
Il file qui sopra è pronto da scaricare. Se ti serve compilato sul tuo progetto, incolla questo prompt in un assistente: costruisce lo stesso documento con i tuoi dati.
Management Academy, l'academy di Castro & Partners Srl, con sede in Via Margaritone, 30, 52100 Arezzo, Italia. I template sono prodotti dalla faculty che tiene i percorsi certificati di project e product management.
Di default mette a confronto tre opzioni: costruire internamente, comprare una soluzione di mercato e l'ibrido (comprare e personalizzare, oppure costruire su componenti acquistati). L'ibrido è spesso la scelta reale e ignorarlo falsa la decisione.
Usa solo i costi e le ipotesi che fornisci. Dove un costo manca lascia una cella segnaposto e lo elenca tra le ipotesi da validare, invece di inventare una cifra.
È motivata e condizionata. Il documento dichiara la raccomandazione, ma la lega alle ipotesi che la sostengono e indica quali variazioni la ribalterebbero.
I template di questo catalogo sono la parte pratica: i documenti che le certificazioni chiedono di saper produrre. Per l'esame servono anche teoria ed esercitazione.
Prima dell'esame: banca dati di simulazione con punteggio e aree da rivedere.
Simulatore d'esame