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PMBOK Allineato a PMBOK 7 (PMI) Excel GRATIS Intermedio

Template per Calcolatore PERT in Excel

Per project manager che devono stimare durate o costi con incertezza usando la tecnica PERT a tre punti. Il calcolatore applica le formule corrette e aggrega la deviazione standard di progetto, così puoi dichiarare un intervallo di confidenza difendibile invece di un singolo numero.

In sintesi

Template per Calcolatore PERT in Excel è un template in formato Excel allineato a PMBOK 7 (PMI) pubblicato da Management Academy. Prompt per un calcolatore PERT three-point in Excel: stima attesa (O+4M+P)/6, deviazione standard, varianza e intervalli di confidenza al 68/95%. Si scarica gratuitamente con un account gratuito.

In questa pagina

Aggiornato il 16 agosto 2026 · a cura della faculty di Management Academy

Le versioni di questo template

Template per Calcolatore PERT in Excel · Excel
Anteprima del template Template per Calcolatore PERT in Excel in formato Excel

Versione standard

È il file pronto da compilare: intestazioni, sezioni obbligatorie e riferimenti metodologici già al loro posto. Usala quando sai cosa scrivere e ti serve solo la struttura corretta.

Scarica per Excel

Cos'è e quando si usa

Per project manager che devono stimare durate o costi con incertezza usando la tecnica PERT a tre punti. Il calcolatore applica le formule corrette e aggrega la deviazione standard di progetto, così puoi dichiarare un intervallo di confidenza difendibile invece di un singolo numero.

Riferimento
PMBOK Allineato a PMBOK 7 (PMI)
Processo
Tempi
Fase di progetto
Template per la pianificazione di progetto
Livello
Intermedio
Certificazioni
PMP (PMI) CAPM (PMI)

Cosa contiene il file

FOGLIO 1 — Calcolatore PERT
ID	Attività	Ottimistico O	Probabile M	Pessimistico P	Stima attesa TE =(O+4M+P)/6	Dev.std σ =(P-O)/6	Varianza σ² =((P-O)/6)^2
A-01	[Analisi requisiti]	8	10	18	=(C2+4*D2+E2)/6 → 11,00	=(E2-C2)/6 → 1,67	=((E2-C2)/6)^2 → 2,78
A-02	[Sviluppo]	20	30	52	=(C3+4*D3+E3)/6 → 32,00	=(E3-C3)/6 → 5,33	=((E3-C3)/6)^2 → 28,44
A-03	[Test e collaudo]	6	9	18	=(C4+4*D4+E4)/6 → 10,00	=(E4-C4)/6 → 2,00	=((E4-C4)/6)^2 → 4,00
TOT	Progetto (percorso)				=SOMMA(F2:F4) → 53,00	=RADQ(H5) → 5,98	=SOMMA(H2:H4) → 35,22

FOGLIO 2 — Intervalli di confidenza
Metrica	Valore	Formula
Stima attesa progetto (TE)	53,00 giorni	=SOMMA TE attività
Dev.std progetto (σ)	5,98 giorni	=RADQ(SOMMA varianze)
Intervallo ~68% (TE ± 1σ)	47,02 — 58,98	=F5-G5 e =F5+G5
Intervallo ~95% (TE ± 2σ)	41,04 — 64,96	=F5-2*G5 e =F5+2*G5
Prob. di finire entro [target]	[%]	=DISTRIB.NORM.N(target;TE;σ;VERO)

Nota: O <= M <= P obbligatorio per ogni riga; le varianze si sommano solo lungo il percorso critico/considerato. Valori in [parentesi] da sostituire con i tuoi dati.

Come si usa, passo per passo

  1. Scarica il file e aprilo. Resta editabile: si apre con Excel, Word e PowerPoint, e anche con Google Workspace o LibreOffice.
  2. Compila prima le sezioni obbligatorie. Sono quelle che un committente o un esaminatore guarda per prime: oggetto, responsabili, criteri di accettazione.
  3. Rigenera con il prompt sui tuoi dati. Copia il prompt di questa pagina, incolla il contesto del progetto e ottieni il documento già compilato.
  4. Fai rivedere il risultato. Un documento corretto nel metodo ma scollegato dal progetto non regge alla prima domanda: rileggilo con chi il progetto lo conosce.

Fonti e riferimenti

  • Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), settima edizione
  • Project Management Institute, The Standard for Project Management

Chi lo pubblica

Management Academy, l'academy di Castro & Partners Srl, con sede in Via Margaritone, 30, 52100 Arezzo, Italia. I template sono prodotti dalla faculty che tiene i percorsi certificati di project e product management.

  • ACS — corso qualificato ACS
  • PMI Authorized Training Partner 2026
  • Certified ISO 9001 — Bureau Veritas
  • PRINCE2 Accredited Training Organisation by PeopleCert
  • Scrum Alliance Licensed Training Provider
  • Crediti formativi professionali
  • Centro d'Esame accreditato UNI 11648:2022
  • PMI Authorized Training Partner
  • Processi certificati ISO 9001:2025
  • PeopleCert Accredited Training Organisation
  • Scrum Alliance Licensed Training Provider
  • Crediti riconosciuti dal Consiglio Nazionale Geometri
  • Crediti riconosciuti dal CNAPPC
  • Product Manager Alliance
  • Ministero dell'Istruzione e del Merito

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Domande frequenti

Quali formule PERT applica il calcolatore?

Per ogni attività: stima attesa TE = (O + 4M + P)/6, deviazione standard σ = (P − O)/6 e varianza σ² = ((P − O)/6)². A livello di progetto somma le TE e le varianze, poi calcola la dev.std totale come radice della somma delle varianze.

Perché la deviazione standard di progetto non è la somma delle dev.std?

Perché le deviazioni standard non si sommano: si sommano le varianze. La σ di progetto è la radice quadrata della somma delle varianze delle attività sul percorso (=RADQ della somma σ²), assumendo attività indipendenti.

Come uso l'intervallo di confidenza che produce?

Il foglio calcola TE ± 1σ (≈68% di probabilità) e TE ± 2σ (≈95%). Usali per comunicare allo sponsor un range realistico, ad esempio 'durata attesa 120 giorni, con il 95% tra 108 e 132'.

Dai template ai percorsi certificati

Il template è il documento. La certificazione è il metodo.

I template di questo catalogo sono la parte pratica: i documenti che le certificazioni chiedono di saper produrre. Per l'esame servono anche teoria ed esercitazione.

Prima dell'esame: banca dati di simulazione con punteggio e aree da rivedere.

Simulatore d'esame