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È il file pronto da compilare: intestazioni, sezioni obbligatorie e riferimenti metodologici già al loro posto. Usala quando sai cosa scrivere e ti serve solo la struttura corretta.
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Avanzato
Template per Decisione Architetturale in PowerPoint
Presenta una scelta di architettura in modo che approvino anche i non tecnici: contesto, opzioni a confronto con trade-off, raccomandazione motivata e piano di adozione, ogni slide con note del relatore.
In sintesi
Template per Decisione Architetturale in PowerPoint è un template in formato PowerPoint pubblicato da Management Academy. Prompt avanzato in italiano per un deck di decisione architetturale: contesto, opzioni a confronto con trade-off, raccomandazione e piano di adozione, con note relatore. Si scarica gratuitamente con un account gratuito.
Le versioni di questo template
Cos'è e quando si usa
Presenta una scelta di architettura in modo che approvino anche i non tecnici: contesto, opzioni a confronto con trade-off, raccomandazione motivata e piano di adozione, ogni slide con note del relatore.
- Processo
- Execution Templates
- Fase di progetto
- Template per la gestione degli stakeholder
- Livello
- Avanzato
Cosa contiene il file
SLIDE 1 — Titolo Titolo: Decisione architetturale: [tema] Bullet: - [nome, ruolo] · [data] - Obiettivo: decidere su [scelta] Note relatore: Inquadra che oggi serve una decisione, non solo una discussione. Dichiara l'ask fin da subito. SLIDE 2 — Contesto Titolo: Perché ne parliamo ora Bullet: - Situazione attuale: [stato] - Cosa ci blocca: [vincolo/dolore] Note relatore: Spiega il trigger in modo che anche i non tecnici capiscano la posta in gioco. SLIDE 3 — Requisiti e vincoli Titolo: Cosa deve soddisfare la soluzione Bullet: - Funzionali: [req] - Non funzionali: [scalabilità, costo, ...] - Vincoli: [team, tempo, budget] Note relatore: Questi criteri guideranno il confronto: anticipali ora. SLIDE 5 — Opzioni a confronto Titolo: Le alternative sul tavolo Bullet (matrice): - Criteri (righe): Costo · Complessità · Scalabilità · Time-to-market · Rischio - Opzioni (colonne): A · B · C Note relatore: Cammina la matrice per criterio, non per opzione. Evidenzia i trade-off, non vendere ancora. SLIDE 7 — Raccomandazione Titolo: Cosa proponiamo e perché Bullet: - Scegliamo [opzione] - Perché: [motivo principale legato ai criteri] - Cosa accettiamo in cambio: [trade-off] Note relatore: Sii esplicito sul prezzo della scelta: aumenta la fiducia. SLIDE 9 — Piano di adozione Titolo: Come ci arriviamo Bullet: - Fase 1: [spike/POC] - Fase 2: [migrazione incrementale] - Fase 3: [dismissione legacy] Note relatore: Mostra che il rischio è gestito per fasi reversibili. SLIDE 10 — Decisione richiesta Titolo: Cosa chiediamo oggi Bullet: - Approvazione di [opzione] - Prossimo passo: [azione, owner, data] Note relatore: Chiudi chiedendo una decisione esplicita.
Come si usa, passo per passo
- Scarica il file e aprilo. Resta editabile: si apre con Excel, Word e PowerPoint, e anche con Google Workspace o LibreOffice.
- Compila prima le sezioni obbligatorie. Sono quelle che un committente o un esaminatore guarda per prime: oggetto, responsabili, criteri di accettazione.
- Rigenera con il prompt sui tuoi dati. Copia il prompt di questa pagina, incolla il contesto del progetto e ottieni il documento già compilato.
- Fai rivedere il risultato. Un documento corretto nel metodo ma scollegato dal progetto non regge alla prima domanda: rileggilo con chi il progetto lo conosce.
Domande frequenti
In cosa differisce da un ADR scritto?
Un ADR è un documento da leggere; questo è un deck da presentare. Riprende la stessa logica (contesto, opzioni, decisione, conseguenze) ma la trasforma in slide con un narrativo orale e note del relatore, pensate per ottenere una decisione in riunione, anche da stakeholder non tecnici.
Come confronta le opzioni?
Con una slide a matrice che mette le opzioni sulle colonne e i criteri (costo, complessità, scalabilità, time-to-market, rischio) sulle righe, più una valutazione sintetica per cella. Questo rende il trade-off visibile e la raccomandazione difendibile, invece di una scelta presentata come ovvia.
Include il piano di adozione?
Sì. Dopo la raccomandazione c'è una slide con le fasi di adozione (es. spike, migrazione incrementale, dismissione del vecchio), i rischi principali con mitigazione e la richiesta di decisione finale agli stakeholder.