Disclaimer: questo è un modello decisionale supportato da dati. La scelta definitiva fra Make e Buy rimane responsabilità del Project Manager e dello steering committee, considerando anche fattori strategici (IP, velocità, rischio) oltre al puro costo quantitativo.
PMBOK 7 — Procurement Management (12.2 Conduct Procurements): il modello implementa l'analisi make-or-buy prescritta dallo standard per ogni componente/servizio del progetto, primo passo verso l'aggiudicazione di fornitori.
Versione standard
È il file pronto da compilare: intestazioni, sezioni obbligatorie e riferimenti metodologici già al loro posto. Usala quando sai cosa scrivere e ti serve solo la struttura corretta.
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