Utile per: PMP (PMI) · CAPM (PMI)
Budget di Progetto
Il budget di progetto stima e controlla i costi rispetto alla baseline. Questo template Excel ManagementAcademy, allineato a PMBOK 7, organizza le voci per categoria e tipo di costo, confronta pianificato ed effettivo, evidenzia gli scostamenti e tiene traccia della riserva di contingency.
Cosa contiene il template Budget di Progetto
- Foglio Budget — voce di costo, categoria, tipo (diretto/indiretto/riserva), unita', quantita', costo unitario, pianificato, effettivo, scostamento, note.
- Righe di esempio — un budget completo con contingency + righe vuote pronte da compilare.
- Foglio Scale e Legenda — liste per categoria e tipo di costo (menu a tendina).
- Foglio Istruzioni — come stimare bottom-up, leggere gli scostamenti e gestire la riserva.
Allineato alle buone pratiche PMBOK 7 (PMI) per la gestione dei costi.
Crea questo template con un prompt
Il file qui sopra è pronto da scaricare. Se ti serve adattato al tuo progetto, incolla questo prompt in ChatGPT, Claude, Gemini o Perplexity: costruisce lo stesso template con i tuoi dati.
Quando si usa questo template
- Metodologia
- PMBOK Allineato a PMBOK 7 (PMI)
- Processo
- Costi
- Fase di progetto
- Template per budget e costi di progetto
- Livello
- Intermedio
- Certificazioni
- PMP (PMI) CAPM (PMI)
Esempio di output
Un foglio Excel brandizzato con voci di costo di esempio (risorse, consulenze, licenze, infrastruttura, formazione, hardware, contingency), colonne pianificato/effettivo/scostamento, menu a tendina per categoria e tipo di costo, e un foglio Istruzioni.
Domande frequenti
Di norma dal basso (bottom-up), partendo dalle voci della WBS: per ciascuna si stima Quantita' x Costo unitario. La somma delle voci, piu' la riserva di contingency, forma il cost baseline del progetto.
Il costo pianificato e' cio' che hai stimato a budget; il costo effettivo e' cio' che hai realmente speso. La differenza (lo scostamento) evidenzia dove stai risparmiando o sforando e va monitorata con regolarita'.
E' un importo dimensionato sui rischi identificati nel registro dei rischi e incluso nel cost baseline. Serve a coprire eventi noti-incerti. E' diversa dalla riserva di gestione, destinata agli imprevisti sconosciuti e di norma fuori dal controllo diretto del project manager.
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