Utile per: PMP (PMI) · CAPM (PMI)
Project Charter di progetto
Il project charter e' il documento che autorizza formalmente il progetto e da' al project manager il mandato a impiegare le risorse. Questo template Word ManagementAcademy, allineato a PMBOK 7, ti guida sezione per sezione: obiettivi SMART, ambito, milestone, budget di massima, stakeholder e firma dello sponsor.
Cosa contiene il template Project Charter
- Identificazione del progetto — nome, codice, sponsor, project manager, date.
- Business case — problema, benefici attesi, allineamento strategico.
- Obiettivi SMART — con indicatore, target e scadenza.
- Ambito ad alto livello — in scope, out of scope, deliverable principali.
- Milestone e budget di massima — cronoprogramma e riserva di contingency.
- Stakeholder, rischi di alto livello e autorizzazione — con firme.
Allineato alle buone pratiche PMBOK 7 (PMI) per l'avvio del progetto.
Crea questo template con un prompt
Il file qui sopra è pronto da scaricare. Se ti serve adattato al tuo progetto, incolla questo prompt in ChatGPT, Claude, Gemini o Perplexity: costruisce lo stesso template con i tuoi dati.
Quando si usa questo template
- Metodologia
- PMBOK Allineato a PMBOK 7 (PMI)
- Processo
- Integrazione
- Fase di progetto
- Template e modelli per l'avvio di un progetto
- Livello
- Base
- Certificazioni
- PMP (PMI) CAPM (PMI)
Esempio di output
Un documento Word brandizzato con copertina, obiettivi SMART in tabella, ambito in/out of scope, milestone datate, budget di massima con contingency, elenco stakeholder e sezione di autorizzazione con firme di sponsor e project manager.
Domande frequenti
Autorizza formalmente il progetto, ne definisce obiettivi e ambito ad alto livello e conferisce al project manager il mandato a impiegare le risorse. Senza charter approvato, il progetto non ha una base di autorizzazione.
Il charter e' breve (2-4 pagine) e AUTORIZZA il progetto all'avvio; il piano di progetto e' molto piu' dettagliato e arriva dopo, in fase di pianificazione. Il charter dice perche' e cosa a grandi linee, il piano dice come.
Lo sponsor del progetto lo firma per autorizzarlo; il project manager lo controfirma accettando il mandato. La firma dello sponsor e' cio' che rende il charter operativo.
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