Template per Analisi di Scenari Finanziari

Cos'è e quando si usa

Un solo numero non è una previsione, è una scommessa. Questo prompt costruisce tre scenari finanziari coerenti (worst, base, best) con le ipotesi esplicite dietro ciascuno, l'impatto su ricavi, margine e cassa, e un piano di mitigazione per lo scenario peggiore.

Processo

Execution Templates

Fase di progetto

Template per budget e costi di progetto

Livello

Avanzato

Cosa contiene il file

## Analisi Scenari — [Progetto/Azienda], orizzonte [periodo]

### Variabili chiave e ipotesi per scenario
| Variabile | Pessimistico | Base | Ottimistico |
|---|---|---|---|
| Crescita ricavi | -8% | +5% | +18% |
| Margine lordo | 32% | 38% | 42% |
| Churn clienti | 6%/mese | 4%/mese | 2,5%/mese |
| Costo materie prime | +12% | stabile | -3% |

### Impatto economico
| Metrica | Pessimistico | Base | Ottimistico |
|---|---|---|---|
| Ricavi | [X] | [Y] | [Z] |
| Margine lordo | [X] | [Y] | [Z] |
| Cassa a fine periodo | [X] | [Y] | [Z] |
| Probabilità soggettiva | 25% | 55% | 20% |

### Valore atteso ponderato
Ricavi attesi = somma(ricavi scenario × probabilità) = [calcolo]

### Piano di mitigazione (scenario pessimistico)
1. Trigger: ricavi sotto [soglia] per 2 mesi consecutivi.
2. Azione: congelare assunzioni e rinviare investimento [voce].
3. Azione: rinegoziare contratti fornitori sopra [importo].
4. Leva di prezzo: ...