Template per Stima Costi (PERT/three-point) in Excel

Cos'è e quando si usa

Per project manager e cost estimator che devono produrre stime di costo difendibili e non un singolo numero secco. Il deliverable affianca tre tecniche (analogica, parametrica, three-point) e quantifica l'incertezza con PERT, deviazione standard e intervallo di confidenza, così puoi presentare un range con probabilità invece di una cifra fragile.

Riferimento

PMBOK Allineato a PMBOK 7 (PMI)

Processo

Costi

Fase di progetto

Template per budget e costi di progetto

Livello

Avanzato

Certificazioni

PMP (PMI) CAPM (PMI)

Cosa contiene il file

FOGLIO 1 — Stima costi	Progetto: [nome progetto]	Data: [data]
Voce / WBS	Driver parametrico	Costo unitario	Stima analogica	Stima parametrica =B×C	O (ottimistico)	M (più probabile)	P (pessimistico)	Stima PERT =(O+4M+P)/6	Dev.std voce =(P-O)/6	Varianza =DevStd^2
1.1 Analisi requisiti	12 gg	450	6.000	=B3*C3	4.500	5.400	7.200	=(F3+4*G3+H3)/6	=(H3-F3)/6	=J3^2
1.2 Sviluppo backend	60 gg	500	28.000	=B4*C4	26.000	30.000	40.000	=(F4+4*G4+H4)/6	=(H4-F4)/6	=J4^2
1.3 Test e collaudo	20 gg	400	7.500	=B5*C5	6.400	8.000	11.000	=(F5+4*G5+H5)/6	=(H5-F5)/6	=J5^2
TOTALE			=SOMMA(D3:D5)	=SOMMA(E3:E5)	=SOMMA(F3:F5)	=SOMMA(G3:G5)	=SOMMA(H3:H5)	=SOMMA(I3:I5)		=SOMMA(K3:K5)

FOGLIO 2 — Sintesi incertezza
Metrica	Formula	Valore
Stima attesa totale (PERT)	=SOMMA(I3:I5)	[€]
Varianza totale	=SOMMA(K3:K5)	[€²]
Deviazione standard totale	=RADQ(SOMMA(K3:K5))	[€]
Intervallo ~68% (±1σ)	=I_tot-DevStd ; =I_tot+DevStd	[min – max]
Intervallo ~95% (±2σ)	=I_tot-2*DevStd ; =I_tot+2*DevStd	[min – max]
Intervallo ~99,7% (±3σ)	=I_tot-3*DevStd ; =I_tot+3*DevStd	[min – max]
Contingency consigliata (verso P95)	=2*RADQ(SOMMA(K3:K5))	[€]

Lettura
- La stima attesa PERT pondera 4 volte il valore più probabile, smussando gli estremi.
- L'intervallo a 2σ va usato per la riserva di contingency: il budget a P95 è stima attesa + 2σ.
- Confronta stima analogica vs parametrica vs PERT: scostamenti > 15% segnalano assunzioni da rivedere.