Product ManagementAllineato alle pratiche di Product ManagementWordGRATISIntermedio
Product Vision Board
Per product manager e founder che devono dare al prodotto una direzione condivisa prima di costruire roadmap e backlog. Il Product Vision Board di Roman Pichler concentra in un solo canvas chi servi, quale bisogno risolvi, cosa rende il prodotto unico e che valore di business genera. Parti dalla tua idea e ottieni un canvas pronto da presentare allo stakeholder.
In sintesi
Product Vision Board è un template
in formato Word allineato alle pratiche di Product Management pubblicato da Management Academy.
Prompt per generare il Product Vision Board di Roman Pichler in Word: Vision più canvas a riquadri Target Group, Needs, Product e Business Goals.
Si scarica gratuitamente con un account gratuito.
Aggiornato il 16 agosto 2026 ·
a cura della faculty di Management Academy
Le versioni di questo template
Product Vision Board · Word
Cosa contiene il template Product Vision Board
Vision — una frase sola, con la struttura suggerita e il limite di lunghezza: il perché del prodotto, non il suo piano.
Riquadro Target Group — clienti e utenti, con la distinzione fra chi compra e chi usa.
Riquadro Needs — i bisogni formulati come problemi, con la regola che tiene fuori le funzionalità.
Riquadro Product — cosa è il prodotto, i tre elementi che lo rendono speciale e perché è fattibile.
Riquadro Business Goals — il valore per l'azienda: ricavi, quota, posizionamento, costi, nuovi segmenti.
Canvas in sintesi — i quattro riquadri in una tabella sola, pronta da proiettare a uno stakeholder.
Assunzioni da validare — le convinzioni su cui il board si regge, con il modo in cui si potrebbero smentire.
Prossimi passi — come si valida e come si passa dal board alla roadmap.
Documento .docx brandizzato Management Academy, con guida rimovibile, segnaposto e righe di esempio marcate. Il board fissa la direzione: il come e il quando vivono nella roadmap di prodotto, che da qui deriva.
Versione standard
È il file pronto da compilare: intestazioni, sezioni obbligatorie e
riferimenti metodologici già al loro posto. Usala quando sai cosa
scrivere e ti serve solo la struttura corretta.
Per product manager e founder che devono dare al prodotto una direzione condivisa prima di costruire roadmap e backlog. Il Product Vision Board di Roman Pichler concentra in un solo canvas chi servi, quale bisogno risolvi, cosa rende il prodotto unico e che valore di business genera. Parti dalla tua idea e ottieni un canvas pronto da presentare allo stakeholder.
PRODUCT VISION BOARD — [Nome prodotto]
VISION
Aiutare i piccoli studi professionali a gestire la fatturazione elettronica senza commercialista, così che dedichino tempo ai clienti invece che alla burocrazia.
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ TARGET GROUP — Chi sono i clienti e gli utenti? │
│ • Studi professionali 1-5 persone (avvocati, consulenti) │
│ • Età 35-55, bassa confidenza con software fiscali │
│ • Buyer = titolare; user = segretaria/titolare │
├─────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ NEEDS — Quale bisogno o problema risolve il prodotto? │
│ • Emettere fattura elettronica conforme in <2 minuti │
│ • Evitare errori di trasmissione allo SdI │
│ • Capire scadenze fiscali senza chiamare il commercialista │
├─────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ PRODUCT — Cos'è il prodotto e cosa lo rende speciale? │
│ • Web app guidata, zero campi fiscali da capire │
│ • Compilazione assistita con linguaggio non tecnico │
│ • Differenziatore: onboarding in 10 minuti, no formazione │
├─────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ BUSINESS GOALS — Perché l'azienda investe nel prodotto? │
│ • [N] abbonamenti attivi entro 12 mesi │
│ • MRR di [importo] al mese 18 │
│ • Posizionarsi come alternativa semplice ai gestionali │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
ASSUNZIONI DA VALIDARE
1. I titolari sono disposti a emettere fatture senza commercialista — [da testare con interviste].
2. Il prezzo [importo]/mese è sostenibile per uno studio di 2 persone — [da validare].
NEXT STEPS
• Validare le 2 assunzioni con 8 interviste utente entro [data].
• Derivare la roadmap Now-Next-Later dai Business Goals.
Il prompt che lo genera sui tuoi dati
Il file qui sopra è pronto da scaricare. Se ti serve compilato sul tuo
progetto, incolla questo prompt in un assistente: costruisce lo stesso
documento con i tuoi dati.
Agisci come un product manager esperto di product strategy. Lavora in italiano e compila con me il Product Vision Board nel modello di Roman Pichler, partendo dall'idea di prodotto che ti descrivo.
C...
🔒
Prompt completo riservato agli utenti registrati
Registrati gratis per sbloccare il prompt completo e scaricare il file.
Scarica il file e aprilo.
Resta editabile: si apre con Excel, Word e PowerPoint, e anche con
Google Workspace o LibreOffice.
Compila prima le sezioni obbligatorie.
Sono quelle che un committente o un esaminatore guarda per prime:
oggetto, responsabili, criteri di accettazione.
Rigenera con il prompt sui tuoi dati.
Copia il prompt di questa pagina, incolla il contesto del progetto e
ottieni il documento già compilato.
Fai rivedere il risultato.
Un documento corretto nel metodo ma scollegato dal progetto non regge
alla prima domanda: rileggilo con chi il progetto lo conosce.
Fonti e riferimenti
UNI CEI EN ISO/IEC 17024, requisiti per gli organismi che certificano le persone
Pratiche di product management consolidate nella letteratura di settore
Chi lo pubblica
Management Academy, l'academy di Castro & Partners Srl,
con sede in Via Margaritone, 30,
52100 Arezzo, Italia. I template sono prodotti dalla
faculty che tiene i percorsi certificati di project e product management.
Centro d'Esame accreditato UNI 11648:2022
PMI Authorized Training Partner
Processi certificati ISO 9001:2025
PeopleCert Accredited Training Organisation
Scrum Alliance Licensed Training Provider
Crediti riconosciuti dal Consiglio Nazionale Geometri
La Vision è il perché del prodotto e resta stabile; la roadmap è il come e il quando, e cambia. Il Product Vision Board fissa la direzione (target, bisogno, prodotto, obiettivi di business) da cui poi deriva la roadmap. Questo template produce il canvas, non la timeline.
Cosa va nel riquadro Business Goals?
+
Gli obiettivi che il prodotto deve generare per l'azienda: ricavi, quota di mercato, posizionamento, riduzione costi, ingresso in un nuovo segmento. Sono il motivo per cui l'organizzazione investe, non le feature.
La Vision deve essere lunga?
+
No. La Vision è una frase breve e ispirazionale che descrive il cambiamento desiderato, non un paragrafo. Il template impone una formulazione sintetica e ti suggerisce una struttura del tipo 'Aiutiamo [chi] a [risultato] così che [beneficio]'.
Dai template ai percorsi certificati
Il template è il documento. La certificazione è il metodo.
I template di questo catalogo sono la parte pratica: i documenti che le certificazioni
chiedono di saper produrre. Per l'esame servono anche teoria ed esercitazione.
