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Verbale di Sprint Review
Per Scrum Master, Product Owner e team Agile che devono trasformare la demo dell'incremento in un verbale azionabile: cosa è stato accettato, quale feedback è emerso e come cambia il backlog. Pensato per chi cerca un format pronto che renda la Sprint Review una cerimonia produttiva e non una semplice presentazione.
In sintesi
Verbale di Sprint Review è un template
in formato Word pubblicato da Management Academy.
Prompt per generare il verbale di Sprint Review: agenda demo, accettazione item, feedback stakeholder e impatti strutturati sul Product Backlog.
Si scarica gratuitamente con un account gratuito.
Aggiornato il 16 agosto 2026 ·
a cura della faculty di Management Academy
Le versioni di questo template
Verbale di Sprint Review · Word
Cosa contiene il template Verbale di Sprint Review
- Intestazione e partecipanti — prodotto, sprint, data e durata, con il gruppo di lavoro tenuto distinto dagli stakeholder: la review esiste per questi ultimi.
- Sintesi dello sprint — obiettivo dichiarato, elementi pianificati e completati, e se l'obiettivo è stato raggiunto: tre righe, non un rapporto di avanzamento.
- Demo dell'incremento — l'esito elemento per elemento: accettato, accettato con riserva o non accettato, sempre con la motivazione accanto.
- Elementi non completati — cosa non è arrivato, perché, e dove va a finire: rientra nel prossimo sprint, torna nel backlog o viene abbandonato.
- Riscontri degli stakeholder — ogni riscontro con l'autore, l'elemento a cui si riferisce e la natura: nuovo bisogno, miglioria, difetto o domanda.
- Impatti sul backlog — la sezione che distingue una review da una presentazione: ogni riscontro rilevante diventa un elemento nuovo, un raffinamento, un cambio di priorità o uno scarto motivato.
- Contesto cambiato e prossimo sprint — cosa è successo intorno al prodotto e come questo sposta il lavoro delle prossime settimane.
- Prossimi passi — chi fa cosa entro quando, subito dopo l'incontro.
Documento .docx brandizzato Management Academy, con guida rimovibile, segnaposto ed esempi marcati. Copre la review dell'incremento con gli stakeholder: il modo di lavorare del gruppo si esamina nella retrospettiva, che è un altro incontro e un altro documento.
Versione standard
È il file pronto da compilare: intestazioni, sezioni obbligatorie e
riferimenti metodologici già al loro posto. Usala quando sai cosa
scrivere e ti serve solo la struttura corretta.
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Cos'è e quando si usa
Per Scrum Master, Product Owner e team Agile che devono trasformare la demo dell'incremento in un verbale azionabile: cosa è stato accettato, quale feedback è emerso e come cambia il backlog. Pensato per chi cerca un format pronto che renda la Sprint Review una cerimonia produttiva e non una semplice presentazione.
- Processo
- Riunioni e governance
- Livello
- Base
Cosa contiene il file
VERBALE SPRINT REVIEW — [Nome prodotto] — Sprint [N]
# Intestazione
Data: [gg/mm/aaaa] · Orario: 14:00–15:00 · Luogo/Link: [sala/Meet]
Obiettivo di Sprint: "Consentire all'utente di recuperare la password in autonomia"
Partecipanti: PO [nome], SM [nome], Dev Team (5), Stakeholder: [Resp. Customer Care], [Head of Sales]
# 1. Sintesi dello Sprint
Item pianificati: 8 · Completati (DoD): 6 · Non completati: 2
Obiettivo di Sprint raggiunto: Sì, parzialmente (flusso reset operativo, manca notifica email)
# 2. Demo dell'incremento — esito per item
| ID | Item | Demo | Esito | Motivazione |
|---|---|---|---|---|
| PBI-101 | Form 'Password dimenticata' | Sì | Accettato | Soddisfa tutti i criteri di accettazione |
| PBI-102 | Email con link di reset | Sì | Accettato con riserva | Funziona ma testo email da rivedere con Brand |
| PBI-103 | Scadenza link 30 min | Sì | Accettato | OK |
| PBI-104 | Rate limiting tentativi | No (non completato) | Rinviato | Spostato allo Sprint successivo |
# 3. Feedback degli stakeholder
- [Customer Care]: "Servirebbe un messaggio chiaro quando l'email non esiste a sistema" → riguarda PBI-101.
- [Head of Sales]: "Possiamo brandizzare l'email di reset?" → riguarda PBI-102.
- [Customer Care]: "Utile una FAQ collegata al flusso" → nuovo bisogno.
# 4. Impatti sul Product Backlog
| Azione | Tipo | Origine | Priorità proposta |
|---|---|---|---|
| Creare PBI 'Messaggio email non registrata' | Nuova PBI | Feedback Customer Care | Alta |
| Raffinare PBI-102 con linee guida Brand | Refine | Feedback Sales | Media |
| Creare PBI 'FAQ recupero password' | Nuova PBI | Feedback Customer Care | Bassa |
| Ri-prioritizzare PBI-104 (rate limiting) | Re-prioritize | Item non completato | Alta |
# 5. Prossimi passi
Il PO aggiornerà il Product Backlog entro [data]. Prossima Sprint Review: [data].
Il prompt che lo genera sui tuoi dati
Il file qui sopra è pronto da scaricare. Se ti serve compilato sul tuo
progetto, incolla questo prompt in un assistente: costruisce lo stesso
documento con i tuoi dati.
Agisci come chi facilita la review di fine sprint e ne redige il resoconto. Redigi in italiano il VERBALE DI SPRINT REVIEW: il documento dell'incontro in cui il gruppo di lavoro mostra agli stakeholde...
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Come si usa, passo per passo
-
Scarica il file e aprilo.
Resta editabile: si apre con Excel, Word e PowerPoint, e anche con
Google Workspace o LibreOffice.
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Compila prima le sezioni obbligatorie.
Sono quelle che un committente o un esaminatore guarda per prime:
oggetto, responsabili, criteri di accettazione.
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Rigenera con il prompt sui tuoi dati.
Copia il prompt di questa pagina, incolla il contesto del progetto e
ottieni il documento già compilato.
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Fai rivedere il risultato.
Un documento corretto nel metodo ma scollegato dal progetto non regge
alla prima domanda: rileggilo con chi il progetto lo conosce.
Domande frequenti
Qual è la differenza tra Sprint Review e Retrospettiva?
+
La Sprint Review è rivolta agli stakeholder e ispeziona l'incremento di prodotto (cosa è stato fatto, feedback, adattamento del Product Backlog). La Retrospettiva è interna al team e ispeziona il processo di lavoro. Questo template copre solo la Sprint Review.
Devo decidere io se un item è accettato o rifiutato?
+
Sì: l'accettazione spetta al Product Owner sulla base della Definition of Done e dei criteri di accettazione. Il prompt struttura l'esito (Accettato / Accettato con riserva / Rifiutato) e ti chiede la motivazione, ma non inventa il verdetto al posto tuo.
Come collego il feedback alle modifiche del backlog?
+
Il documento ha una sezione finale 'Impatti sul Product Backlog' che traduce ogni feedback rilevante in azione concreta: nuova PBI, item da raffinare, ri-prioritizzazione o item da scartare, con riferimento all'item demo che lo ha generato.
