Utile per: PMP (PMI) · CAPM (PMI)
Work Breakdown Structure (WBS)
La Work Breakdown Structure scompone il progetto in parti gestibili: dal deliverable complessivo ai work package stimabili e assegnabili. Questo template Excel ManagementAcademy, allineato a PMBOK 7, ti da' numerazione gerarchica, stima effort, dipendenze, menu a tendina e una guida alla regola del 100% e alla regola 8/80.
Cosa contiene il template WBS
- Foglio WBS — codice gerarchico, livello, elemento/deliverable, descrizione dell'ambito, responsabile, stima effort, date, dipendenze, stato.
- Righe di esempio — una WBS completa di progetto su piu' livelli, con righe vuote pre-formattate.
- Foglio Scale e Legenda — liste per livello e stato (menu a tendina).
- Foglio Istruzioni — regola del 100%, regola 8/80 e come costruire la scomposizione.
Allineato alle buone pratiche PMBOK 7 (PMI) per la gestione dell'ambito.
Crea questo template con un prompt
Il file qui sopra è pronto da scaricare. Se ti serve adattato al tuo progetto, incolla questo prompt in ChatGPT, Claude, Gemini o Perplexity: costruisce lo stesso template con i tuoi dati.
Quando si usa questo template
- Metodologia
- PMBOK Allineato a PMBOK 7 (PMI)
- Processo
- Ambito
- Fase di progetto
- Template per la pianificazione di progetto
- Livello
- Intermedio
- Certificazioni
- PMP (PMI) CAPM (PMI)
Esempio di output
Un foglio Excel brandizzato con la WBS su piu' livelli (1, 1.1, 1.1.1), colonne per responsabile, stima in giorni/uomo, date, dipendenze e stato con menu a tendina, piu' un foglio Scale e Legenda e un foglio Istruzioni.
Domande frequenti
E' la scomposizione gerarchica del lavoro di progetto in parti sempre piu' piccole e gestibili (fasi, deliverable, work package). E' la base da cui derivano cronoprogramma, budget e assegnazioni.
Significa che la somma degli elementi figli rappresenta esattamente il 100% del lavoro dell'elemento genitore: ne' piu' (niente lavoro extra) ne' meno (niente lavoro dimenticato). Se un'attivita' non contribuisce a un deliverable, non appartiene alla WBS.
Fino a quando un work package e' stimabile, assegnabile a un solo responsabile e controllabile. Una regola pratica e' la 8/80: un work package dovrebbe richiedere tra circa 8 e 80 ore di lavoro.
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