Serve al Project Manager che deve formalizzare l'autorizzazione di un progetto e ottenere il commitment dello sponsor. In pochi minuti trasformi le informazioni di base del progetto in un Project Charter professionale, completo di tutte le sezioni canoniche e pronto da incollare in un documento Word.
In sintesi
Project Charter (mandato di avvio) è un template
in formato Word allineato a PMBOK 7 (PMI) pubblicato da Management Academy.
Template prompt per generare un Project Charter professionale in formato Word: scopo, obiettivi SMART, milestone, ruoli, budget, rischi e firme. Fase di avvio progetto.
Si scarica gratuitamente con un account gratuito.
Aggiornato il 16 agosto 2026 ·
a cura della faculty di Management Academy
Le versioni di questo template
Project Charter (mandato di avvio) · Word
Cosa contiene il template Project Charter (mandato di avvio)
Identificazione e mandato — progetto, codice, sponsor, project manager nominato, date di massima e versione del documento.
Perché il progetto esiste — tre frasi che spiegano il problema o l'opportunità, senza trasformarsi in un'analisi economica.
Obiettivi misurabili — la tabella che obbliga ogni obiettivo ad avere indicatore, target e scadenza.
Confini del perimetro — cosa è dentro e cosa resta esplicitamente fuori, dichiarato dal giorno zero.
Milestone di alto livello — data target, risultato atteso e chi dichiara la milestone raggiunta.
Diritti di decisione — quale decisione spetta allo sponsor, quale al project manager, chi va consultato ed entro quanto.
Vincoli, budget di massima e risorse — quello che è già assegnato e quello che resta da confermare.
Rischi iniziali e assunzioni — numerati, ciascuno con l'effetto che si produce se l'assunzione cade.
Cosa questo documento non contiene — la tabella dei rimandi, per non gonfiare il charter con materiale che vive altrove.
Autorizzazione e firme — la pagina che rende il mandato un atto e non una bozza.
Documento .docx brandizzato Management Academy, con stili coerenti, logo in intestazione e guida all'uso rimovibile. È la versione snella del charter, pensata per essere letta e firmata in una riunione: la giustificazione economica dell'investimento è il business case, la mappa dei portatori di interesse è il registro stakeholder, e la versione estesa allineata punto per punto allo standard è il Project Charter PMBOK.
Versione standard
È il file pronto da compilare: intestazioni, sezioni obbligatorie e
riferimenti metodologici già al loro posto. Usala quando sai cosa
scrivere e ti serve solo la struttura corretta.
Serve al Project Manager che deve formalizzare l'autorizzazione di un progetto e ottenere il commitment dello sponsor. In pochi minuti trasformi le informazioni di base del progetto in un Project Charter professionale, completo di tutte le sezioni canoniche e pronto da incollare in un documento Word.
DOCUMENTO WORD — PROJECT CHARTER
# Project Charter — Migrazione Piattaforma E-commerce
Versione 1.0 | Stato: Bozza per approvazione | Data: 12/03/2026
Tabella intestazione (2 colonne: Campo | Valore)
| Campo | Valore |
| Codice progetto | ECOM-2026-014 |
| Sponsor | Direttore Vendite |
| Project Manager | [DA DEFINIRE] |
| Data prevista avvio | 01/04/2026 |
| Data prevista chiusura | 30/09/2026 |
## 1. Scopo e giustificazione (H2)
L'attuale piattaforma e-commerce non supporta i picchi di traffico stagionali e genera carrelli abbandonati per lentezza del checkout. Il progetto migra il negozio su un'architettura scalabile...
## 2. Obiettivi del progetto (H2)
Tabella obiettivi SMART (colonne: ID | Obiettivo | Metrica | Target | Scadenza)
| O1 | Ridurre tempo di checkout | Secondi medi | da 9s a <4s | 30/09/2026 |
| O2 | Sostenere picchi traffico | Utenti concorrenti | 10.000 senza degrado | 30/09/2026 |
## 3. Scope di alto livello (H2)
### 3.1 Incluso (H3) — elenco puntato
### 3.2 Escluso (H3) — elenco puntato
## 4. Milestone principali (H2)
Tabella (Milestone | Data target | Deliverable)
## 5. Ruoli e responsabilità (H2)
## 6. Budget di massima (H2)
## 7. Rischi iniziali e assunzioni (H2)
## 8. Criteri di successo e di accettazione (H2)
## 9. Autorizzazione e firme (H2)
Tabella firme (Ruolo | Nome | Firma | Data)
Il prompt che lo genera sui tuoi dati
Il file qui sopra è pronto da scaricare. Se ti serve compilato sul tuo
progetto, incolla questo prompt in un assistente: costruisce lo stesso
documento con i tuoi dati.
Agisci come un project manager che deve far firmare l'avvio di un progetto senza produrre un documento di cento pagine. Scrivi in italiano un PROJECT CHARTER SNELLO: due pagine di mandato, non un pian...
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Scarica il file e aprilo.
Resta editabile: si apre con Excel, Word e PowerPoint, e anche con
Google Workspace o LibreOffice.
Compila prima le sezioni obbligatorie.
Sono quelle che un committente o un esaminatore guarda per prime:
oggetto, responsabili, criteri di accettazione.
Rigenera con il prompt sui tuoi dati.
Copia il prompt di questa pagina, incolla il contesto del progetto e
ottieni il documento già compilato.
Fai rivedere il risultato.
Un documento corretto nel metodo ma scollegato dal progetto non regge
alla prima domanda: rileggilo con chi il progetto lo conosce.
Fonti e riferimenti
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), settima edizione
Project Management Institute, The Standard for Project Management
Chi lo pubblica
Management Academy, l'academy di Castro & Partners Srl,
con sede in Via Margaritone, 30,
52100 Arezzo, Italia. I template sono prodotti dalla
faculty che tiene i percorsi certificati di project e product management.
Centro d'Esame accreditato UNI 11648:2022
PMI Authorized Training Partner
Processi certificati ISO 9001:2025
PeopleCert Accredited Training Organisation
Scrum Alliance Licensed Training Provider
Crediti riconosciuti dal Consiglio Nazionale Geometri
Bastano le informazioni di base: nome del progetto, sponsor, problema/opportunità di business, obiettivi attesi, tempistiche di massima e budget indicativo. Il prompt struttura tutto il resto; quello che non fornisci viene segnalato come [DA DEFINIRE] invece di essere inventato.
In cosa differisce dal Business Case?
+
Il Business Case giustifica l'investimento (perché farlo, ritorno atteso). Il Project Charter autorizza formalmente il progetto e nomina il PM, definendo scope di alto livello, milestone e governance. Questo template produce il Charter; per la giustificazione economica usa il template Business Case.
Posso adattarlo a metodologie agili?
+
Sì. Il Charter resta valido anche in contesti agili come documento di mandato iniziale: in quel caso valorizza milestone come incrementi/release e obiettivi come outcome misurabili, indicandolo nel campo [metodologia].
Dai template ai percorsi certificati
Il template è il documento. La certificazione è il metodo.
I template di questo catalogo sono la parte pratica: i documenti che le certificazioni
chiedono di saper produrre. Per l'esame servono anche teoria ed esercitazione.
