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Proposta Strategica al Board
Per dirigenti e responsabili che devono portare una decisione strategica al board: costruisci una proposta che mette a confronto le opzioni, raccomanda con motivazione, quantifica il business case e chiede una decisione esplicita, ogni slide con bullet sintetici e note relatore con l'argomento chiave.
In sintesi
Proposta Strategica al Board è un template
in formato PowerPoint allineato a PRINCE2 pubblicato da Management Academy.
Prompt avanzato per creare una proposta strategica slide-by-slide: contesto, opzioni a confronto, raccomandazione motivata, business case e richiesta di decisione.
Si scarica gratuitamente con un account gratuito.
Aggiornato il 16 agosto 2026 ·
a cura della faculty di Management Academy
Le versioni di questo template
Proposta Strategica al Board · PowerPoint
Cosa contiene il template Proposta Strategica al Board
- Copertina e agenda — tema, proponente, organo decisionale, data della seduta e i punti della discussione.
- La decisione richiesta — le schede che dicono in apertura cosa si chiede di approvare, entro quando, con quale impatto e a quali condizioni.
- Le opzioni valutate — le tre schede con costo, tempo e rischio di ciascuna, scenario di non intervento compreso, e il giudizio su ognuna.
- La giustificazione economica — il grafico dei costi contro i benefici per anno, con le ipotesi dichiarate nelle schede di sintesi.
- Percorso di attuazione — la linea del tempo per fasi con i punti in cui il board riesamina la giustificazione e può fermare.
- Cosa la proposta non include — la tabella dei confini, ciascuna voce con la ragione dell'esclusione.
- Cosa parte subito — i tre pannelli che separano ciò che si avvia con la delibera da ciò che resta subordinato.
- Guida all'uso — la slide che spiega come adattare il deck e che si toglie prima di presentare.
Presentazione .pptx brandizzata Management Academy, formato panoramico, con ogni elemento nativo e modificabile e il logo su tutte le slide. È il materiale con cui si chiede una delibera alla direzione: la riunione che apre il progetto alla squadra, una volta che la decisione è presa, è la presentazione di kickoff.
Versione standard
È il file pronto da compilare: intestazioni, sezioni obbligatorie e
riferimenti metodologici già al loro posto. Usala quando sai cosa
scrivere e ti serve solo la struttura corretta.
Scarica per
PowerPoint
Cos'è e quando si usa
Per dirigenti e responsabili che devono portare una decisione strategica al board: costruisci una proposta che mette a confronto le opzioni, raccomanda con motivazione, quantifica il business case e chiede una decisione esplicita, ogni slide con bullet sintetici e note relatore con l'argomento chiave.
- Riferimento
-
PRINCE2
Allineato a PRINCE2
- Processo
- Business case
- Livello
- Avanzato
Cosa contiene il file
PROPOSTA STRATEGICA — [Tema: espansione in un nuovo segmento]
SLIDE 1 — LA DECISIONE RICHIESTA
Titolo: Chiediamo di approvare [opzione] entro [data]
Bullet:
- Cosa proponiamo in una frase
- Perche ora
- L'impatto atteso se approvato
Note relatore: Metti la richiesta in apertura. Il board decide meglio se sa subito cosa gli chiedi.
SLIDE 3 — LE OPZIONI A CONFRONTO
Titolo: Tre strade, criteri comuni
Bullet (tabella): Opzione | Costo | Tempo | Rischio | Impatto
- A: status quo | 0 | - | basso | nullo
- B: espansione graduale | medio | 9 mesi | medio | alto
- C: espansione aggressiva | alto | 4 mesi | alto | molto alto
Note relatore: Mostra che hai valutato anche il 'non fare nulla'. Poi spiega perche scegli B.
SLIDE 4 — LA RACCOMANDAZIONE
Titolo: Raccomandiamo l'opzione B e questo e il perche
Bullet:
- I 2-3 motivi decisivi
- Cosa la rende migliore delle altre
- Il principale trade-off accettato
Note relatore: Sii netto. Una raccomandazione tiepida non fa decidere nessuno.
Il prompt che lo genera sui tuoi dati
Il file qui sopra è pronto da scaricare. Se ti serve compilato sul tuo
progetto, incolla questo prompt in un assistente: costruisce lo stesso
documento con i tuoi dati.
Agisci come un dirigente che porta una decisione strategica davanti a un organo di governo. Costruisci in italiano una PROPOSTA STRATEGICA AL BOARD, slide per slide: quindici minuti che chiedono una d...
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Come si usa, passo per passo
-
Scarica il file e aprilo.
Resta editabile: si apre con Excel, Word e PowerPoint, e anche con
Google Workspace o LibreOffice.
-
Compila prima le sezioni obbligatorie.
Sono quelle che un committente o un esaminatore guarda per prime:
oggetto, responsabili, criteri di accettazione.
-
Rigenera con il prompt sui tuoi dati.
Copia il prompt di questa pagina, incolla il contesto del progetto e
ottieni il documento già compilato.
-
Fai rivedere il risultato.
Un documento corretto nel metodo ma scollegato dal progetto non regge
alla prima domanda: rileggilo con chi il progetto lo conosce.
Fonti e riferimenti
- AXELOS, Managing Successful Projects with PRINCE2
Chi lo pubblica
Management Academy, l'academy di Castro & Partners Srl,
con sede in Via Margaritone, 30,
52100 Arezzo, Italia. I template sono prodotti dalla
faculty che tiene i percorsi certificati di project e product management.
- Centro d'Esame accreditato UNI 11648:2022
- PMI Authorized Training Partner
- Processi certificati ISO 9001:2025
- PeopleCert Accredited Training Organisation
- Scrum Alliance Licensed Training Provider
- Crediti riconosciuti dal Consiglio Nazionale Geometri
- Crediti riconosciuti dal CNAPPC
- Product Manager Alliance
- Ministero dell'Istruzione e del Merito
Domande frequenti
Perche presentare opzioni e non solo la raccomandazione?
+
Perche un board approva con piu fiducia una raccomandazione quando vede che le alternative sono state considerate e scartate per ragioni esplicite. Il prompt impone una slide di confronto opzioni (di solito 2-3 piu lo status quo) con criteri comuni, poi la raccomandazione motivata. Cosi la decisione e informata, non imposta.
Cosa rende solido il business case?
+
Numeri difendibili e ipotesi esplicite. Il prompt struttura il business case su costi, benefici attesi e orizzonte temporale, dichiarando le ipotesi sottostanti. Non inventa cifre: usa solo quelle che fornisci e, dove mancano, segnala l'input richiesto invece di riempire con stime arbitrarie. Un board scarta i numeri non difendibili.
Come deve chiudere la presentazione?
+
Con una richiesta di decisione esplicita, non con un riassunto. L'ultima slide dice chiaramente cosa si chiede al board di approvare, entro quando e cosa serve per procedere. Il prompt rende questa 'ask' inequivocabile, perche una proposta strategica che non chiede una decisione fa perdere tempo.
