PMBOKAllineato a PMBOK 7 (PMI)WordGRATISIntermedio
Registro dei Rischi Operativi di Processo
Per risk manager, operations manager e project lead che devono anticipare cosa puo andare storto in un processo o progetto e organizzare le contromisure. Utile in fase di pianificazione, prima di un go-live o quando serve presentare al management una vista strutturata dei rischi.
In sintesi
Registro dei Rischi Operativi di Processo è un template
in formato Word allineato a PMBOK 7 (PMI) pubblicato da Management Academy.
Prompt per generare un registro dei rischi operativi con probabilita, impatto, punteggio, strategia di mitigazione, contingenza e owner. Con piano di monitoraggio. In italiano.
Si scarica gratuitamente con un account gratuito.
Aggiornato il 16 agosto 2026 ·
a cura della faculty di Management Academy
Le versioni di questo template
Registro dei Rischi Operativi di Processo · Word
Cosa contiene il template Registro dei Rischi Operativi di Processo
Identificazione del processo e perimetro — quale processo, dove comincia e dove finisce, cosa resta fuori, volumi e picchi: senza perimetro non si sa di quali rischi si sta parlando.
Metodo dichiarato — scale 1-5, punteggio, fasce di severità e la finestra temporale su cui si stima la probabilità, perché un processo non finisce come un progetto.
Registro dei rischi operativi — tabella con evento e conseguenza, categoria, probabilità, impatto, punteggio e fascia.
Piano di risposta con prevenzione e contingenza separate — la mitigazione agisce prima che accada, la contingenza dice cosa si fa se accade lo stesso: due colonne distinte, con strategia e owner di processo.
Piano di monitoraggio — indicatore di preallarme, frequenza di rilevazione, soglia di allerta e trigger di escalation per ogni rischio.
Sintesi per fascia e messaggio alla direzione — quanti rischi per fascia e le due o tre cose che il management deve decidere.
Rischi suggeriti da validare — le voci tipiche del tipo di processo, tenute separate e senza punteggio finché qualcuno non le conferma.
Governo del registro — chi lo aggiorna, ogni quanto, in quale riunione e quando si rivede la valutazione.
Documento .docx brandizzato Management Academy con guida rimovibile, segnaposto da compilare ed esempi già scritti. Allineato alle pratiche di gestione dei rischi del PMBOK 7 (PMI), adattate a un processo che gira in continuo: l'orizzonte è una finestra dichiarata, non la durata di un progetto, e il registro non si chiude mai — si rivede.
Versione standard
È il file pronto da compilare: intestazioni, sezioni obbligatorie e
riferimenti metodologici già al loro posto. Usala quando sai cosa
scrivere e ti serve solo la struttura corretta.
Per risk manager, operations manager e project lead che devono anticipare cosa puo andare storto in un processo o progetto e organizzare le contromisure. Utile in fase di pianificazione, prima di un go-live o quando serve presentare al management una vista strutturata dei rischi.
# Registro dei rischi operativi — Migrazione gestionale magazzino
Scala: Probabilita 1-5, Impatto 1-5, Punteggio = P x I. Fasce: 1-4 Basso, 5-9 Medio, 10-14 Alto, 15-25 Critico.
| ID | Rischio | Categoria | P | I | Punteggio | Fascia | Strategia | Mitigazione (preventiva) | Contingenza | Owner |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R1 | Perdita dati in migrazione | Tecnologico | 3 | 5 | 15 | Critico | Ridurre | Backup completo + migrazione pilota su subset | Rollback a sistema legacy | IT Manager |
| R2 | Personale non formato al go-live | Organizzativo | 4 | 3 | 12 | Alto | Ridurre | Piano formativo 2 settimane prima | Affiancamento on-site giorno 1 | Resp. Operations |
| R3 | Ritardo fornitore software | Esterno | 3 | 3 | 9 | Medio | Trasferire | SLA contrattuale con penali | Buffer di 1 settimana nel piano | PM |
## Sintesi per fascia
- Critici: 1 (R1) — richiede attenzione immediata della Direzione.
- Alti: 1 | Medi: 1 | Bassi: 0
## Piano di monitoraggio
| Rischio | Indicatore early-warning | Frequenza review | Trigger di escalation |
|---|---|---|---|
| R1 | Esito migrazione pilota | Settimanale | Pilota con errori > 1% |
| R2 | % personale formato | Settimanale | < 80% a 1 settimana dal go-live |
Il prompt che lo genera sui tuoi dati
Il file qui sopra è pronto da scaricare. Se ti serve compilato sul tuo
progetto, incolla questo prompt in un assistente: costruisce lo stesso
documento con i tuoi dati.
Agisci come un risk manager che si occupa di OPERATIVITÀ CORRENTE, non di progetti. Aiutami a redigere in italiano il REGISTRO DEI RISCHI OPERATIVI di un processo che gira tutti i giorni: un documento...
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Resta editabile: si apre con Excel, Word e PowerPoint, e anche con
Google Workspace o LibreOffice.
Compila prima le sezioni obbligatorie.
Sono quelle che un committente o un esaminatore guarda per prime:
oggetto, responsabili, criteri di accettazione.
Rigenera con il prompt sui tuoi dati.
Copia il prompt di questa pagina, incolla il contesto del progetto e
ottieni il documento già compilato.
Fai rivedere il risultato.
Un documento corretto nel metodo ma scollegato dal progetto non regge
alla prima domanda: rileggilo con chi il progetto lo conosce.
Fonti e riferimenti
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), settima edizione
Project Management Institute, The Standard for Project Management
Chi lo pubblica
Management Academy, l'academy di Castro & Partners Srl,
con sede in Via Margaritone, 30,
52100 Arezzo, Italia. I template sono prodotti dalla
faculty che tiene i percorsi certificati di project e product management.
Centro d'Esame accreditato UNI 11648:2022
PMI Authorized Training Partner
Processi certificati ISO 9001:2025
PeopleCert Accredited Training Organisation
Scrum Alliance Licensed Training Provider
Crediti riconosciuti dal Consiglio Nazionale Geometri
Il prompt assegna a ogni rischio una probabilita e un impatto su scala 1-5 e calcola il punteggio come prodotto (probabilita x impatto, da 1 a 25), poi classifica in fasce Basso/Medio/Alto/Critico. Questo permette di prioritizzare e di concentrare le risorse di mitigazione sui rischi che contano davvero.
Che differenza c'e tra mitigazione e piano di contingenza?
+
La mitigazione e l'azione preventiva per ridurre probabilita o impatto prima che il rischio si manifesti; il piano di contingenza e cosa fai se il rischio si verifica comunque. Il registro generato distingue le due cose, cosi non confondi prevenzione e reazione e copri entrambi gli scenari.
Il prompt inventa rischi che non ho citato?
+
Si basa principalmente sul contesto che fornisci, ma in quanto registro operativo puo proporre rischi tipici del tipo di processo descritto: in quel caso li marca chiaramente come 'rischio suggerito da validare', senza attribuire probabilita o impatti fittizi come fossero certi. Tu decidi quali tenere.
Dai template ai percorsi certificati
Il template è il documento. La certificazione è il metodo.
I template di questo catalogo sono la parte pratica: i documenti che le certificazioni
chiedono di saper produrre. Per l'esame servono anche teoria ed esercitazione.
