Affronta l'incertezza con metodo: due assi di incertezza critica generano quattro scenari plausibili, ciascuno con narrativa, segnali da monitorare, implicazioni e azioni da intraprendere oggi indipendentemente da quale futuro si realizzi.
In sintesi
Scenario Planning a 4 Scenari è un template
in formato Word allineato a PMBOK 7 (PMI) pubblicato da Management Academy.
Prompt avanzato di scenario planning: matrice 2x2 sulle incertezze critiche, narrative, segnali precoci e azioni no-regret. Metodo strutturato in testo.
Si scarica gratuitamente con un account gratuito.
Aggiornato il 16 agosto 2026 ·
a cura della faculty di Management Academy
Le versioni di questo template
Scenario Planning a 4 Scenari · Word
Cosa contiene il template Scenario Planning a 4 Scenari
La decisione da illuminare — la scelta strategica, l'orizzonte temporale e cosa resta fuori dal perimetro: senza una decisione a valle, l'esercizio resta un esercizio.
Tabella dei driver di cambiamento — ogni forza valutata per impatto sulla decisione e per grado di incertezza: è il filtro che seleziona i due assi.
Le due incertezze critiche — gli assi scelti con i loro estremi, la motivazione della scelta e le incertezze scartate.
La matrice 2x2 e i quattro scenari nominati — quattro futuri plausibili e distinti, nessuno dei quali è il buono o il cattivo.
Una sezione per scenario — narrativa di come ci si arriva, cosa significa per noi, chi vince e chi perde, risposta strategica.
Mosse no-regret — quelle che convengono in tutti e quattro gli scenari e si possono avviare oggi.
Opzioni contingenti — cosa si tiene pronto senza attivarlo, con il trigger che lo fa scattare, il costo di tenerlo aperto e chi decide.
Cruscotto di preallarme — i segnali osservabili con fonte, frequenza, soglia e scenario che indicano.
Governo ed errori tipici — ogni quanto si rivedono gli scenari e cosa svuota di senso l'esercizio.
Documento .docx brandizzato Management Academy con guida rimovibile, segnaposto da compilare ed esempi già scritti. Non è un registro dei rischi: un registro elenca eventi singoli con probabilità e impatto, lo scenario planning costruisce mondi coerenti e non assegna probabilità ai quattro futuri. Serve a preparare risposte, non a indovinare.
Versione standard
È il file pronto da compilare: intestazioni, sezioni obbligatorie e
riferimenti metodologici già al loro posto. Usala quando sai cosa
scrivere e ti serve solo la struttura corretta.
Affronta l'incertezza con metodo: due assi di incertezza critica generano quattro scenari plausibili, ciascuno con narrativa, segnali da monitorare, implicazioni e azioni da intraprendere oggi indipendentemente da quale futuro si realizzi.
## Driver e incertezze critiche
- Asse X (incertezza 1): [es. velocità di adozione tecnologica] → estremi: Lenta / Rapida
- Asse Y (incertezza 2): [es. contesto regolatorio] → estremi: Permissivo / Restrittivo
## Matrice degli scenari
| | Regolazione permissiva | Regolazione restrittiva |
|---|---|---|
| Adozione rapida | Scenario A: "Corsa aperta" | Scenario B: "Corsa vincolata" |
| Adozione lenta | Scenario C: "Attesa fertile" | Scenario D: "Inverno" |
## Scenario A — Corsa aperta
Narrativa: ...
Implicazioni per noi: ...
Segnali precoci da monitorare: ...
Risposta strategica: ...
## Mosse no-regret (valide in tutti gli scenari)
1. ...
2. ...
## Cruscotto di early warning
| Segnale | Soglia di allerta | Scenario che indica |
|---|---|---|
| ... | ... | ... |
Il prompt che lo genera sui tuoi dati
Il file qui sopra è pronto da scaricare. Se ti serve compilato sul tuo
progetto, incolla questo prompt in un assistente: costruisce lo stesso
documento con i tuoi dati.
Agisci come un facilitatore di scenario planning con esperienza di pianificazione strategica. Aiutami a costruire in italiano uno SCENARIO PLANNING A QUATTRO SCENARI: non un elenco di rischi, ma quatt...
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Sono quelle che un committente o un esaminatore guarda per prime:
oggetto, responsabili, criteri di accettazione.
Rigenera con il prompt sui tuoi dati.
Copia il prompt di questa pagina, incolla il contesto del progetto e
ottieni il documento già compilato.
Fai rivedere il risultato.
Un documento corretto nel metodo ma scollegato dal progetto non regge
alla prima domanda: rileggilo con chi il progetto lo conosce.
Fonti e riferimenti
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), settima edizione
Project Management Institute, The Standard for Project Management
Chi lo pubblica
Management Academy, l'academy di Castro & Partners Srl,
con sede in Via Margaritone, 30,
52100 Arezzo, Italia. I template sono prodotti dalla
faculty che tiene i percorsi certificati di project e product management.
Centro d'Esame accreditato UNI 11648:2022
PMI Authorized Training Partner
Processi certificati ISO 9001:2025
PeopleCert Accredited Training Organisation
Scrum Alliance Licensed Training Provider
Crediti riconosciuti dal Consiglio Nazionale Geometri
Sulle due incertezze critiche più rilevanti e più incerte per il tuo business, incrociate in una matrice 2x2 che genera quattro scenari distinti e plausibili.
Cosa sono le mosse no-regret?
+
Azioni che conviene avviare oggi perché creano valore in tutti e quattro gli scenari; il prompt le isola esplicitamente.
Posso suggerire io le incertezze?
+
Sì: puoi indicarle nel contesto, oppure lasciare che il prompt le derivi dai driver di cambiamento che descrivi.
Dai template ai percorsi certificati
Il template è il documento. La certificazione è il metodo.
I template di questo catalogo sono la parte pratica: i documenti che le certificazioni
chiedono di saper produrre. Per l'esame servono anche teoria ed esercitazione.
