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Deck di Chiusura Progetto
Chiudi il progetto con un deck che dimostra cosa è stato consegnato rispetto agli obiettivi, come sono andati tempi, costi e qualità, cosa abbiamo imparato e cosa passa in gestione operativa, con note per chi presenta.
In sintesi
Deck di Chiusura Progetto è un template
in formato PowerPoint allineato a PMBOK 7 (PMI) pubblicato da Management Academy.
Prompt per generare un deck di project closeout slide-by-slide: obiettivi vs risultati, performance, lessons learned e handover con note relatore. Pronto da impaginare.
Si scarica gratuitamente con un account gratuito.
Aggiornato il 16 agosto 2026 ·
a cura della faculty di Management Academy
Le versioni di questo template
Deck di Chiusura Progetto · PowerPoint
Cosa contiene il template Deck di Chiusura Progetto
Copertina e agenda — progetto, sponsor, periodo, scopo della riunione e i punti che verranno trattati.
Obiettivi dichiarati e risultati conseguiti — le schede che mettono a confronto ciò che era stato promesso con ciò che è stato consegnato.
Andamento per fase — la linea del tempo del progetto con le corsie di lavoro e le milestone effettivamente raggiunte, in oggetti nativi e modificabili.
Performance — il grafico del pianificato contro il consuntivo e le schede con scostamento di tempi, costi, ambito e qualità.
Cosa non è stato realizzato — l'elenco di ciò che è rimasto fuori, ciascuna voce con la ragione della decisione.
Lezioni apprese — i temi ricorrenti, con ciò che va replicato e ciò che va cambiato nei prossimi progetti.
Cosa resta aperto — attività residue, rischi trasferiti e benefici ancora da misurare, ordinati per orizzonte temporale.
Guida all'uso — la slide che spiega come adattare il deck e che si toglie prima di presentare.
Presentazione .pptx brandizzata Management Academy, formato panoramico, con ogni elemento nativo e modificabile e il logo su tutte le slide. È il materiale della riunione di chiusura: il consuntivo scritto e difendibile è il closure report, l'accettazione formale è il verbale di chiusura.
Versione standard
È il file pronto da compilare: intestazioni, sezioni obbligatorie e
riferimenti metodologici già al loro posto. Usala quando sai cosa
scrivere e ti serve solo la struttura corretta.
Chiudi il progetto con un deck che dimostra cosa è stato consegnato rispetto agli obiettivi, come sono andati tempi, costi e qualità, cosa abbiamo imparato e cosa passa in gestione operativa, con note per chi presenta.
SLIDE 1 — Titolo
Titolo: Chiusura progetto [nome] — Risultati e lessons learned
Bullet:
- Sponsor: [nome] | PM: [nome]
- Periodo: [inizio]–[fine]
Nota relatore: Inquadra in 30 secondi scopo del progetto e scopo della riunione di chiusura.
SLIDE 2 — Obiettivi vs risultati
Titolo: Cosa avevamo promesso, cosa abbiamo consegnato
Bullet:
- Tabella: Obiettivo | Target | Risultato | Stato
Nota relatore: Sii onesto sugli obiettivi mancati; rafforza credibilità.
SLIDE 3 — Performance tempi/costi/ambito
Titolo: Tempi, costi, ambito, qualità
Bullet:
- Tempi: [INSERIRE] (vs piano)
- Budget: actual [INSERIRE] vs [INSERIRE]
- Variazioni di ambito: [n]
Nota relatore: Collega gli scostamenti alle cause, anticipando le lessons.
SLIDE 7 — Lessons learned
Titolo: Cosa portiamo nei prossimi progetti
Bullet:
- Andato bene: ...
- Da migliorare: ...
- Azione: ...
Il prompt che lo genera sui tuoi dati
Il file qui sopra è pronto da scaricare. Se ti serve compilato sul tuo
progetto, incolla questo prompt in un assistente: costruisce lo stesso
documento con i tuoi dati.
Agisci come un project manager che presenta la chiusura del progetto allo steering committee. Costruisci in italiano il DECK DI CHIUSURA, slide per slide: un racconto da dieci minuti che mostra cosa è...
🔒
Prompt completo riservato agli utenti registrati
Registrati gratis per sbloccare il prompt completo e scaricare il file.
Scarica il file e aprilo.
Resta editabile: si apre con Excel, Word e PowerPoint, e anche con
Google Workspace o LibreOffice.
Compila prima le sezioni obbligatorie.
Sono quelle che un committente o un esaminatore guarda per prime:
oggetto, responsabili, criteri di accettazione.
Rigenera con il prompt sui tuoi dati.
Copia il prompt di questa pagina, incolla il contesto del progetto e
ottieni il documento già compilato.
Fai rivedere il risultato.
Un documento corretto nel metodo ma scollegato dal progetto non regge
alla prima domanda: rileggilo con chi il progetto lo conosce.
Fonti e riferimenti
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), settima edizione
Project Management Institute, The Standard for Project Management
Chi lo pubblica
Management Academy, l'academy di Castro & Partners Srl,
con sede in Via Margaritone, 30,
52100 Arezzo, Italia. I template sono prodotti dalla
faculty che tiene i percorsi certificati di project e product management.
Centro d'Esame accreditato UNI 11648:2022
PMI Authorized Training Partner
Processi certificati ISO 9001:2025
PeopleCert Accredited Training Organisation
Scrum Alliance Licensed Training Provider
Crediti riconosciuti dal Consiglio Nazionale Geometri
Sintesi, obiettivi vs risultati, performance su tempi/costi/qualità/ambito, lessons learned, rischi residui, handover e ringraziamenti, in 10-12 slide.
Le lessons learned sono strutturate?
+
Sì: divise in 'cosa è andato bene', 'cosa migliorare' e 'azioni/raccomandazioni' riutilizzabili nei prossimi progetti.
Posso usarlo senza tutti i numeri finali?
+
Sì: i dati mancanti diventano segnaposto [INSERIRE DATO], così il deck è pronto strutturalmente e lo completi con i consuntivi reali.
Dai template ai percorsi certificati
Il template è il documento. La certificazione è il metodo.
I template di questo catalogo sono la parte pratica: i documenti che le certificazioni
chiedono di saper produrre. Per l'esame servono anche teoria ed esercitazione.
