AgileAllineato alle pratiche di scaling AgileExcelGRATISAvanzato
Dependency Board fra Team
Per RTE, program manager e Scrum Master che coordinano più team in un Program Increment e devono rendere visibili e governabili le dipendenze tra squadre. Il deliverable trasforma il caos del cross-team in una board tracciata con owner, scadenze di consegna e rischio, pronta per lo Scrum of Scrums o la PI Planning.
In sintesi
Dependency Board fra Team è un template
in formato Excel allineato alle pratiche di scaling Agile pubblicato da Management Academy.
Prompt per una Dependency Board inter-team in Excel: matrice dipendenze cross-team con tipo, PI/sprint, rischio e stato, in stile Program Board SAFe.
Si scarica gratuitamente con un account gratuito.
Aggiornato il 16 agosto 2026 ·
a cura della faculty di Management Academy
Le versioni di questo template
Dependency Board fra Team · Excel
Cosa contiene il template Dependency Board fra Team
Foglio Dipendenze — una riga per dipendenza: team che produce, team che consuma, oggetto verificabile, tipo, iterazione di consegna, data attesa, criticità, stato, owner e accordo preso.
Giorni alla data attesa — colonna calcolata: la consegna si spegne da sola quando la dipendenza è risolta o annullata.
Foglio Sintesi per team — dipendenze promesse e dipendenze attese per ogni team, quante di quelle in ingresso sono a rischio o bloccate, e la riga che dice quali team portare allo Scrum of Scrums.
Totale di programma — dipendenze registrate, a rischio o bloccate, risolte, annullate e quelle ad alta criticità ancora in piedi.
Menu a tendina — tipo, criticità e stato su liste chiuse, così i conteggi non si rompono per un refuso.
Foglio Scale e Legenda — il ciclo di vita di una dipendenza, dagli stati di lavoro a quelli di allarme.
Foglio Istruzioni — come si compila durante la pianificazione, perché l'owner sta dal lato di chi consegna, e come si trattano le dipendenze esterne.
Foglio di calcolo brandizzato Management Academy, con righe di esempio marcate e righe vuote pronte all'uso. Strumento di coordinamento fra team, nella tradizione dello Scrum of Scrums e del program board.
Versione standard
È il file pronto da compilare: intestazioni, sezioni obbligatorie e
riferimenti metodologici già al loro posto. Usala quando sai cosa
scrivere e ti serve solo la struttura corretta.
Per RTE, program manager e Scrum Master che coordinano più team in un Program Increment e devono rendere visibili e governabili le dipendenze tra squadre. Il deliverable trasforma il caos del cross-team in una board tracciata con owner, scadenze di consegna e rischio, pronta per lo Scrum of Scrums o la PI Planning.
FOGLIO 1 — Dependency Board
ID Team sorgente (produce) Team destinatario (consuma) Descrizione dipendenza Tipo PI / Sprint consegna Data attesa Criticità Stato risoluzione Owner Note
DEP-01 Team Pagamenti Team Checkout API tokenizzazione carta Tecnica PI 3 / Sprint 2 [2026-07-10] Alta A rischio [M. Rossi] Manca contratto OpenAPI definitivo
DEP-02 Team Identity Team Pagamenti Flusso OAuth scopes wallet Tecnica PI 3 / Sprint 1 [2026-06-26] Alta In corso [L. Bianchi] Proto consegnato, manca hardening
DEP-03 Team Dati Team Checkout Evento Kafka 'order.created' Dato PI 3 / Sprint 3 [2026-07-24] Media Concordata [A. Verdi] Schema avro approvato
DEP-04 Team Legale Team Identity Testo consenso GDPR wallet Business PI 3 / Sprint 1 [2026-06-20] Media Risolta [G. Neri] Testo validato
DEP-05 Fornitore esterno Team Pagamenti Certificazione PCI ambiente Esterna PI 4 / Sprint 1 [2026-08-07] Alta Bloccata [M. Rossi] In attesa audit terzo
FOGLIO 2 — Sintesi per team
Team Dipendenze in uscita Dipendenze in ingresso A rischio o Bloccate
Team Pagamenti =CONTA.SE('Dependency Board'!B:B;A2) =CONTA.SE('Dependency Board'!C:C;A2) =CONTA.PIÙ.SE('Dependency Board'!C:C;A2;'Dependency Board'!I:I;"A rischio")+CONTA.PIÙ.SE('Dependency Board'!C:C;A2;'Dependency Board'!I:I;"Bloccata")
Team Checkout =CONTA.SE('Dependency Board'!B:B;A3) =CONTA.SE('Dependency Board'!C:C;A3) ...
TOTALE =CONTA.VALORI('Dependency Board'!A2:A100)-1 =CONTA.SE('Dependency Board'!I:I;"A rischio")+CONTA.SE('Dependency Board'!I:I;"Bloccata")
Legenda stati: Da concordare → Concordata → In corso → Risolta; stati di allarme: A rischio, Bloccata.
Nodi critici di programma: DEP-01 e DEP-05 (Alta + a rischio/bloccata) sono i candidati prioritari per escalation in Scrum of Scrums.
Il prompt che lo genera sui tuoi dati
Il file qui sopra è pronto da scaricare. Se ti serve compilato sul tuo
progetto, incolla questo prompt in un assistente: costruisce lo stesso
documento con i tuoi dati.
Agisci come Release Train Engineer o responsabile di programma esperto di coordinamento fra più team Agile. Aiutami a costruire in italiano la board delle dipendenze del mio programma.
Contesto:
- Pr...
🔒
Prompt completo riservato agli utenti registrati
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Scarica il file e aprilo.
Resta editabile: si apre con Excel, Word e PowerPoint, e anche con
Google Workspace o LibreOffice.
Compila prima le sezioni obbligatorie.
Sono quelle che un committente o un esaminatore guarda per prime:
oggetto, responsabili, criteri di accettazione.
Rigenera con il prompt sui tuoi dati.
Copia il prompt di questa pagina, incolla il contesto del progetto e
ottieni il documento già compilato.
Fai rivedere il risultato.
Un documento corretto nel metodo ma scollegato dal progetto non regge
alla prima domanda: rileggilo con chi il progetto lo conosce.
Fonti e riferimenti
Schwaber e Sutherland, The Scrum Guide, novembre 2020
Manifesto per lo sviluppo agile di software (2001)
Chi lo pubblica
Management Academy, l'academy di Castro & Partners Srl,
con sede in Via Margaritone, 30,
52100 Arezzo, Italia. I template sono prodotti dalla
faculty che tiene i percorsi certificati di project e product management.
Centro d'Esame accreditato UNI 11648:2022
PMI Authorized Training Partner
Processi certificati ISO 9001:2025
PeopleCert Accredited Training Organisation
Scrum Alliance Licensed Training Provider
Crediti riconosciuti dal Consiglio Nazionale Geometri
In cosa differisce da una semplice colonna 'dipende da' nel release plan?
+
Il release plan sequenzia attività di un singolo team. Qui ogni riga è una dipendenza tra DUE team: chi la produce, chi la consuma, in quale sprint/PI deve essere consegnata, di che tipo è e in che stato di risoluzione si trova. È un artefatto di scaling, non di pianificazione single-project.
Posso usarlo per la PI Planning di SAFe?
+
Sì. La board replica la logica del Program Board: dipendenze mappate per team e per iterazione/PI, con evidenza dei nodi critici e delle consegne a rischio. Puoi proiettarla durante la PI Planning e aggiornarla negli Scrum of Scrums.
Come capisco quali team sono più 'sotto pressione'?
+
Il foglio aggiunge una tabella di sintesi che conta con =CONTA.SE le dipendenze in ingresso/uscita per team e quelle a stato 'A rischio' o 'Bloccata', così individui subito i colli di bottiglia di programma.
Dai template ai percorsi certificati
Il template è il documento. La certificazione è il metodo.
I template di questo catalogo sono la parte pratica: i documenti che le certificazioni
chiedono di saper produrre. Per l'esame servono anche teoria ed esercitazione.
