AgileAllineato al framework SAFeExcelGRATISAvanzato
PI Planning Board SAFe
Per Release Train Engineer, Product Manager e team di un Agile Release Train che devono preparare e documentare un PI Planning SAFe. Ottieni in un solo foglio gli obiettivi del Program Increment con business value pianificato e effettivo, il program board feature-per-iterazione, le dipendenze fra team, i rischi gestiti con ROAM e il confidence vote, pronti per la review e l'inspect & adapt.
In sintesi
PI Planning Board SAFe è un template
in formato Excel allineato al framework SAFe pubblicato da Management Academy.
Prompt per un PI Planning Board SAFe in Excel: PI objectives con business value, program board, dipendenze cross-team, rischi ROAM e confidence vote.
Si scarica gratuitamente con un account gratuito.
Aggiornato il 16 agosto 2026 ·
a cura della faculty di Management Academy
Le versioni di questo template
PI Planning Board SAFe · Excel
Cosa contiene il template PI Planning Board
Foglio PI Objectives — un obiettivo per riga, in linguaggio di business, con team, impegno (committed o stretch), business value pianificato ed effettivo e il modo in cui si verifica il raggiungimento.
Predicibilità calcolata — il rapporto fra business value realizzato e impegnato, sui soli obiettivi committed, con il totale degli stretch tenuto separato.
Foglio Program Board — una riga per team e una colonna per iterazione, con il conteggio delle feature pianificate per team e per iterazione.
Foglio Dipendenze — feature dipendente, team che chiede, team che fornisce, iterazione attesa, stato, owner e oggetto della consegna, con la sintesi di quelle a rischio e di quelle ancora da concordare.
Foglio Rischi ROAM — ogni rischio classificato Resolved, Owned, Accepted o Mitigated, con owner, azione e data, e due allarmi: rischi senza classificazione e rischi presi in carico senza un nome accanto.
Foglio Confidence Vote — il voto da 1 a 5 di ogni team con la motivazione, la media, l'esito calcolato e il numero di team sotto la soglia.
Foglio Scale e Legenda — che cosa significano committed e stretch, le quattro lettere di ROAM e come si legge il confidence vote.
Foglio Istruzioni — che cosa si compila durante l'evento, perché il business value lo assegna il business, perché nessun rischio esce senza lettera.
Foglio di calcolo brandizzato Management Academy su cinque fogli di lavoro, con righe di esempio marcate e righe vuote pronte all'uso. Documenta l'esito della pianificazione: non la sostituisce.
Versione standard
È il file pronto da compilare: intestazioni, sezioni obbligatorie e
riferimenti metodologici già al loro posto. Usala quando sai cosa
scrivere e ti serve solo la struttura corretta.
Per Release Train Engineer, Product Manager e team di un Agile Release Train che devono preparare e documentare un PI Planning SAFe. Ottieni in un solo foglio gli obiettivi del Program Increment con business value pianificato e effettivo, il program board feature-per-iterazione, le dipendenze fra team, i rischi gestiti con ROAM e il confidence vote, pronti per la review e l'inspect & adapt.
FOGLIO 1 — PI Objectives
ID Obiettivo Team Business value pianificato (1-10) Business value effettivo Stato
PO1 Checkout one-click in produzione Team Pagamenti 9 Committed
PO2 Ricerca con filtri faccettati Team Catalogo 7 Committed
PO3 Dashboard analytics self-service Team Dati 5 Stretch
Totale BV pianificato =SOMMA(D2:D4) =SOMMA(E2:E4)
Predicibilità (effettivo/committed) =ARROTONDA(SOMMA.SE(F2:F4;"Committed";E2:E4)/SOMMA.SE(F2:F4;"Committed";D2:D4)*100;0)&"%"
FOGLIO 2 — Program Board (feature per iterazione)
Team Iter 1 Iter 2 Iter 3 Iter 4 Iter 5 (IP)
Team Pagamenti F-Carrello F-Checkout API F-Checkout UI F-Hardening IP / Innovation
Team Catalogo F-Indice ricerca F-Filtri faccettati F-Tuning rilevanza IP / Innovation
Team Dati F-Pipeline eventi F-Dashboard v1 F-Export IP / Innovation
FOGLIO 3 — Dipendenze cross-team
ID Feature dipendente Team richiedente Team fornitore Iterazione attesa Stato
D1 F-Checkout API Team Pagamenti Team Dati (eventi pagamento) Iter 2 Concordata
D2 F-Dashboard v1 Team Dati Team Catalogo (schema prodotti) Iter 3 A rischio
FOGLIO 4 — Rischi ROAM
ID Rischio Classificazione ROAM Owner Azione
R1 Dipendenza eventi pagamento non pronta in Iter 2 Owned [RTE] Anticipare contratto API in Iter 1
R2 Ambiente di staging condiviso instabile Mitigated [Team Piattaforma] Isolare staging dedicato ART
R3 Ferie estive riducono capacity Iter 4 Accepted [Business Owner] Scope di Iter 4 ridotto del 20%
R4 Integrazione provider pagamenti esterna Resolved [Team Pagamenti] Contratto firmato, sandbox attiva
FOGLIO 5 — Confidence Vote
Team Voto (1-5)
Team Pagamenti 4
Team Catalogo 4
Team Dati 3
Media confidence vote =ARROTONDA(MEDIA(B2:B4);1)
Esito =SE(B5>=3;"Piano confermato";"Rivedere il piano")
Lettura del PI
- Commitment: BV committed 16, media confidence 3,7 -> piano confermato, ma Team Dati al limite (3).
- Dipendenza critica: D2 a rischio mette in pericolo PO3; promuovere a Owned in ROAM.
- Stretch: PO3 marcato Stretch, non conta nel commitment di predicibilità.
- Azione: rinforzare la dipendenza D2 e rivalutare la capacity del Team Dati prima della IP iteration.
Il prompt che lo genera sui tuoi dati
Il file qui sopra è pronto da scaricare. Se ti serve compilato sul tuo
progetto, incolla questo prompt in un assistente: costruisce lo stesso
documento con i tuoi dati.
Agisci come Release Train Engineer esperto del framework SAFe. Aiutami a preparare e a documentare in italiano l'esito della pianificazione del prossimo Program Increment.
Contesto:
- Treno di rilasc...
🔒
Prompt completo riservato agli utenti registrati
Registrati gratis per sbloccare il prompt completo e scaricare il file.
Scarica il file e aprilo.
Resta editabile: si apre con Excel, Word e PowerPoint, e anche con
Google Workspace o LibreOffice.
Compila prima le sezioni obbligatorie.
Sono quelle che un committente o un esaminatore guarda per prime:
oggetto, responsabili, criteri di accettazione.
Rigenera con il prompt sui tuoi dati.
Copia il prompt di questa pagina, incolla il contesto del progetto e
ottieni il documento già compilato.
Fai rivedere il risultato.
Un documento corretto nel metodo ma scollegato dal progetto non regge
alla prima domanda: rileggilo con chi il progetto lo conosce.
Fonti e riferimenti
Schwaber e Sutherland, The Scrum Guide, novembre 2020
Manifesto per lo sviluppo agile di software (2001)
Chi lo pubblica
Management Academy, l'academy di Castro & Partners Srl,
con sede in Via Margaritone, 30,
52100 Arezzo, Italia. I template sono prodotti dalla
faculty che tiene i percorsi certificati di project e product management.
Centro d'Esame accreditato UNI 11648:2022
PMI Authorized Training Partner
Processi certificati ISO 9001:2025
PeopleCert Accredited Training Organisation
Scrum Alliance Licensed Training Provider
Crediti riconosciuti dal Consiglio Nazionale Geometri
I PI objectives sono i risultati che l'ART punta a ottenere nel Program Increment. Il Business Owner assegna a ciascuno un business value da 1 a 10 in pianificazione; a fine PI si registra il valore effettivo realizzato. Il rapporto effettivo/pianificato misura la predicibilità dell'ART.
Come funziona ROAM per i rischi?
+
Durante il PI Planning ogni rischio viene classificato come Resolved (risolto), Owned (preso in carico), Accepted (accettato) o Mitigated (mitigato). Il foglio prevede una colonna ROAM per ogni rischio con owner e azione, così nulla resta non gestito.
Cos'è il confidence vote e come lo registro?
+
A fine planning il team vota da 1 a 5 (fist of five) la fiducia di raggiungere gli obiettivi del PI. Il foglio raccoglie il voto di ogni team e calcola la media: sotto 3 si rivede il piano. È un indicatore di commitment condiviso, non una stima di lavoro.
Dai template ai percorsi certificati
Il template è il documento. La certificazione è il metodo.
I template di questo catalogo sono la parte pratica: i documenti che le certificazioni
chiedono di saper produrre. Per l'esame servono anche teoria ed esercitazione.
