PMBOK Allineato a PMBOK 7 (PMI) Word GRATIS Intermedio

Template per Piano di Onboarding del Team in Word

Serve al Project Manager o al Team Lead che durante l'esecuzione deve inserire nuove risorse nel progetto in modo rapido e produttivo. Trasforma la conoscenza implicita del progetto in un piano di inserimento strutturato, con percorso a tappe, checklist operativa e obiettivi misurabili a 30-60-90 giorni.

In sintesi

Template per Piano di Onboarding del Team in Word è un template in formato Word allineato a PMBOK 7 (PMI) pubblicato da Management Academy. Template di prompt per generare un piano di onboarding del team di progetto in Word: percorso 30-60-90, accessi, ruoli, formazione, checklist e criteri di successo. Si scarica gratuitamente con un account gratuito.

In questa pagina

Le versioni di questo template
Cos'è e quando si usa
Come si usa, passo per passo
Fonti e riferimenti
Domande frequenti

Aggiornato il 18 agosto 2026 · a cura della faculty di Management Academy

Le versioni di questo template

Template per Piano di Onboarding del Team in Word · Word

Anteprima del template Template per Piano di Onboarding del Team in Word in formato Word

Versione standard

È il file pronto da compilare: intestazioni, sezioni obbligatorie e riferimenti metodologici già al loro posto. Usala quando sai cosa scrivere e ti serve solo la struttura corretta.

Scarica per Word

Cos'è e quando si usa

Riferimento: PMBOK Allineato a PMBOK 7 (PMI)
Processo: Risorse
Fase di progetto: Template per team e risorse di progetto
Livello: Intermedio
Certificazioni: PMP (PMI) CAPM (PMI)

Cosa contiene il file

# Piano di Onboarding del Team di Progetto

**Progetto:** Migrazione piattaforma e-commerce B2B
**Ruolo/i in inserimento:** Sviluppatore back-end (1 risorsa)
**Referente onboarding (buddy):** A. Russo (Tech Lead)
**Data inizio:** 16/06/2026 — Versione 1.0

## 1. Obiettivi dell'onboarding

Portare la nuova risorsa a contribuire in autonomia alle attività di migrazione dati entro 60 giorni, garantendo comprensione del contesto, padronanza degli strumenti e allineamento ai processi del team.

## 2. Contesto del progetto

- **Obiettivo di business:** sostenere la crescita degli ordini senza degrado dell'esperienza cliente.
- **Scope rilevante per il ruolo:** migrazione catalogo e integrazione gestionale.
- **Stakeholder chiave:** Sponsor (L. Verdi), PM (M. Bianchi), Tech Lead (A. Russo).

## 3. Accessi, strumenti e ambienti

| Elemento | Tipo | Responsabile attivazione | Stato |
|----------|------|--------------------------|-------|
| Repository codice | Accesso | A. Russo | Da attivare |
| Tool di project management | Accesso | M. Bianchi | Da attivare |
| Ambiente di staging | Ambiente | A. Russo | Da attivare |

## 4. Ruolo e responsabilità

La risorsa è responsabile dello sviluppo degli script di migrazione dati e del supporto al collaudo. Riporta funzionalmente al Tech Lead.

## 5. Percorso 30-60-90 giorni

### Primi 30 giorni — Comprendere
- Comprende architettura e scope del progetto.
- Configura ambiente di sviluppo e completa il primo task guidato.
- **Criterio di successo:** primo task in staging completato.

### 60 giorni — Contribuire
- Sviluppa in autonomia uno script di migrazione.
- Partecipa alle revisioni di codice del team.
- **Criterio di successo:** una pull request approvata in autonomia.

### 90 giorni — Padroneggiare
- Gestisce un'area di migrazione end-to-end.
- **Criterio di successo:** contributo autonomo a una milestone.

## 6. Piano di formazione

| Argomento | Modalità | Erogato da | Tempistica |
|-----------|----------|------------|------------|
| Architettura della piattaforma | Sessione 1:1 | A. Russo | Settimana 1 |
| Processo di rilascio | Affiancamento | Team | Settimana 2 |

## 7. Checklist operativa di inserimento

- [ ] Accessi attivati
- [ ] Presentazione al team effettuata
- [ ] Documentazione di progetto condivisa
- [ ] Buddy assegnato e primo incontro svolto
- [ ] Primo task assegnato

## 8. Punti di verifica

Checkpoint con il buddy a fine settimana 1, giorno 30, giorno 60 e giorno 90 per valutare avanzamento e rimuovere ostacoli.

Come si usa, passo per passo

Scarica il file e aprilo. Resta editabile: si apre con Excel, Word e PowerPoint, e anche con Google Workspace o LibreOffice.
Compila prima le sezioni obbligatorie. Sono quelle che un committente o un esaminatore guarda per prime: oggetto, responsabili, criteri di accettazione.
Rigenera con il prompt sui tuoi dati. Copia il prompt di questa pagina, incolla il contesto del progetto e ottieni il documento già compilato.
Fai rivedere il risultato. Un documento corretto nel metodo ma scollegato dal progetto non regge alla prima domanda: rileggilo con chi il progetto lo conosce.

Fonti e riferimenti

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), settima edizione
Project Management Institute, The Standard for Project Management

Chi lo pubblica

Management Academy, l'academy di Castro & Partners Srl, con sede in Via Margaritone, 30, 52100 Arezzo, Italia. I template sono prodotti dalla faculty che tiene i percorsi certificati di project e product management.

Centro d'Esame accreditato UNI 11648:2022
PMI Authorized Training Partner
Processi certificati ISO 9001:2025
PeopleCert Accredited Training Organisation
Scrum Alliance Licensed Training Provider
Crediti riconosciuti dal Consiglio Nazionale Geometri
Crediti riconosciuti dal CNAPPC
Product Manager Alliance
Ministero dell'Istruzione e del Merito

Domande frequenti

Va bene sia per una singola nuova risorsa sia per un intero team?

Sì. Indicando il ruolo e il numero di persone da inserire, il modello adatta il piano: per un singolo profilo produce un percorso personalizzato sul ruolo; per più risorse genera una struttura comune con sezioni specifiche per ruolo. La checklist operativa resta sempre presente e personalizzabile.

Cosa rende questo onboarding 'di progetto' e non aziendale generico?

Il focus è sul contesto specifico del progetto: obiettivi, scope, stakeholder chiave, strumenti e processi del team. Il modello non produce un onboarding HR generico, ma un percorso che porta la risorsa a essere operativa sulle attività reali del progetto, con milestone di apprendimento collegate al lavoro effettivo.

Come uso il percorso 30-60-90 giorni?

È una struttura a tre orizzonti: a 30 giorni la risorsa comprende contesto e strumenti, a 60 contribuisce in autonomia su attività delimitate, a 90 è pienamente produttiva. Il modello popola ciascun orizzonte con obiettivi e criteri di successo coerenti col ruolo, così hai checkpoint chiari per valutare l'inserimento.

Dai template ai percorsi certificati

Il template è il documento. La certificazione è il metodo.

I template di questo catalogo sono la parte pratica: i documenti che le certificazioni chiedono di saper produrre. Per l'esame servono anche teoria ed esercitazione.

Prima dell'esame: banca dati di simulazione con punteggio e aree da rivedere.

Simulatore d'esame