Versione standard
È il file pronto da compilare: intestazioni, sezioni obbligatorie e riferimenti metodologici già al loro posto. Usala quando sai cosa scrivere e ti serve solo la struttura corretta.
Scarica per Word
Word
GRATIS
Intermedio
Template per Piano di Sviluppo Individuale in Word
Per HR business partner e manager che devono trasformare la performance review in crescita reale: genera un piano di sviluppo individuale strutturato in Word, partendo dal posizionamento del collaboratore nella matrice 9-box (performance × potenziale), evidenziando i gap di competenza verso il ruolo target, fissando obiettivi di sviluppo SMART e azioni concrete secondo il modello 70-20-10, con indicatori di progresso trimestrali e un patto firmato tra manager e collaboratore. Niente buone intenzioni: un percorso misurabile.
In sintesi
Template per Piano di Sviluppo Individuale in Word è un template in formato Word pubblicato da Management Academy. Prompt per un piano di sviluppo individuale in Word: posizionamento 9-box, gap di competenze, obiettivi SMART e azioni 70-20-10 trimestrali. Si scarica gratuitamente con un account gratuito.
Le versioni di questo template
Cos'è e quando si usa
Per HR business partner e manager che devono trasformare la performance review in crescita reale: genera un piano di sviluppo individuale strutturato in Word, partendo dal posizionamento del collaboratore nella matrice 9-box (performance × potenziale), evidenziando i gap di competenza verso il ruolo target, fissando obiettivi di sviluppo SMART e azioni concrete secondo il modello 70-20-10, con indicatori di progresso trimestrali e un patto firmato tra manager e collaboratore. Niente buone intenzioni: un percorso misurabile.
- Processo
- Team e persone
- Fase di progetto
- Template per team e risorse di progetto
- Livello
- Intermedio
Cosa contiene il file
PIANO DI SVILUPPO INDIVIDUALE (IDP) (H1) Collaboratore: [nome] — Ruolo attuale: [...] — Ruolo target: [...] — Periodo: [...] 1. POSIZIONAMENTO 9-BOX (H2) Performance: [bassa/media/alta] — Potenziale: [basso/medio/alto] → Casella: [es. Alto potenziale] Implicazione: [tipo di piano coerente] 2. GAP DI COMPETENZE (H2) | Competenza | Livello attuale | Livello richiesto dal ruolo target | Gap | Priorità | |-----------|-----------------|-------------------------------------|-----|----------| 3. OBIETTIVI DI SVILUPPO (SMART) (H2) - Obiettivo 1: [specifico, misurabile, scadenza] — Indicatore: [...] 4. AZIONI 70-20-10 (H2) | Canale | Azione | Trimestre | Indicatore di progresso | | 70 On-the-job | [...] | Q1 | [...] | | 20 Relazioni | [...] | Q2 | [...] | | 10 Formazione | [...] | Q1-Q2 | [...] | 5. PATTO MANAGER-COLLABORATORE (H2) Impegni del collaboratore: [...] — Supporto del manager: [...] — Date di revisione: [...]
Come si usa, passo per passo
- Scarica il file e aprilo. Resta editabile: si apre con Excel, Word e PowerPoint, e anche con Google Workspace o LibreOffice.
- Compila prima le sezioni obbligatorie. Sono quelle che un committente o un esaminatore guarda per prime: oggetto, responsabili, criteri di accettazione.
- Rigenera con il prompt sui tuoi dati. Copia il prompt di questa pagina, incolla il contesto del progetto e ottieni il documento già compilato.
- Fai rivedere il risultato. Un documento corretto nel metodo ma scollegato dal progetto non regge alla prima domanda: rileggilo con chi il progetto lo conosce.
Domande frequenti
Come usa la matrice 9-box?
Colloca il collaboratore in una delle nove caselle in base a performance e potenziale che fornisci, e da quel posizionamento deriva il tipo di piano: stretch e visibilità per gli alti potenziali, consolidamento per i solid performer, recupero mirato dove serve. Il posizionamento guida le azioni, non resta un'etichetta.
Cos'è il modello 70-20-10?
È la logica per cui lo sviluppo avviene per circa il 70% sul lavoro (progetti, responsabilità nuove), il 20% dalle relazioni (mentoring, feedback) e il 10% dalla formazione formale. Il piano distribuisce le azioni su questi tre canali invece di ridurre lo sviluppo a 'un corso', perché è così che le competenze si radicano.
Gli obiettivi sono davvero misurabili?
Sì: ogni obiettivo di sviluppo è scritto in forma SMART e collegato a un indicatore di progresso e a una verifica trimestrale. Niente 'migliorare la leadership' generico, ma comportamenti osservabili e una data in cui si controlla.