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Retrospettiva di Sprint — Formati e Facilitazione
Per Scrum Master e facilitatori che vogliono variare il format della retrospettiva ed evitare la noia del 'cosa è andato bene / male'. Scegli tra Start/Stop/Continue, 4L o Mad-Sad-Glad e ottieni una struttura pronta che guida la raccolta degli input, il clustering, il dot-voting e gli action item misurabili.
In sintesi
Retrospettiva di Sprint — Formati e Facilitazione è un template
in formato Word allineato alla Scrum Guide 2020 pubblicato da Management Academy.
Prompt per una Sprint Retrospective con format a scelta — Start/Stop/Continue, 4L o Mad-Sad-Glad — input per categoria, clustering, voto e action item.
Si scarica gratuitamente con un account gratuito.
Aggiornato il 16 agosto 2026 ·
a cura della faculty di Management Academy
Le versioni di questo template
Retrospettiva di Sprint — Formati e Facilitazione · Word
Cosa contiene il template Retrospettiva di Sprint
Intestazione dell'incontro — gruppo, sprint, facilitatore, formato scelto e perché, partecipanti e regola di riservatezza: dall'incontro escono le azioni, non chi ha detto che cosa.
Scelta del formato — Start/Stop/Continue, 4L e Mad-Sad-Glad a confronto: categorie, quando conviene ciascuno e quando è meglio evitarlo.
Agenda a tempi — otto momenti con la durata di ciascuno, dalla raccolta in silenzio alla valutazione finale dell'incontro.
Tre griglie di raccolta — una per formato, già compilate con esempi: si tiene quella scelta e si cancellano le altre due.
Raggruppamento e voto — quali contributi parlano della stessa cosa, quante preferenze ha ricevuto ogni tema e quali si discutono adesso.
Dal sintomo alla causa — l'analisi dei temi più votati, con la causa individuata e il collegamento all'azione che ne discende.
Azioni decise — al massimo tre, ciascuna con chi la porta, entro quando e come si verifica che sia stata fatta.
Seguito della retrospettiva precedente — fatte, non fatte e che cosa è cambiato davvero: la tabella che rende la retrospettiva una serie invece che un episodio.
Regole di facilitazione — le otto regole da tenere a vista, compresa quella su chi ha un ruolo gerarchico e su che cosa fare quando un tema torna per la terza volta.
Documento Word brandizzato Management Academy, con guida rimovibile, segnaposto e contributi di esempio marcati. Allineato alla Scrum Guide 2020: la Sprint Retrospective serve a migliorare il modo di lavorare del gruppo e si chiude con miglioramenti concreti.
Versione standard
È il file pronto da compilare: intestazioni, sezioni obbligatorie e
riferimenti metodologici già al loro posto. Usala quando sai cosa
scrivere e ti serve solo la struttura corretta.
Per Scrum Master e facilitatori che vogliono variare il format della retrospettiva ed evitare la noia del 'cosa è andato bene / male'. Scegli tra Start/Stop/Continue, 4L o Mad-Sad-Glad e ottieni una struttura pronta che guida la raccolta degli input, il clustering, il dot-voting e gli action item misurabili.
RETROSPETTIVA SPRINT [N] — Format: Start/Stop/Continue
Team: [nome] · Data: [gg/mm/aaaa] · Facilitatore: [nome] · Timebox: 60 min
1) Set the stage (5 min)
Check-in: ogni membro una parola sullo sprint. Ricorda la Prime Directive: tutti hanno fatto del loro meglio con ciò che sapevano.
2) Raccolta input per categoria (20 min)
START (cosa iniziare a fare)
- Fare grooming del backlog a metà sprint [autore: Dev1]
- Definire la DoD per le PBI di tipo spike [autore: PO]
STOP (cosa smettere di fare)
- Aprire troppi item in parallelo (WIP fuori controllo) [autore: Dev2]
- Chiamare 'urgenti' richieste non pianificate senza triage [autore: SM]
CONTINUE (cosa continuare a fare)
- Pair programming sui task complessi [autore: Dev3]
- Daily puntuale alle 9:30 [autore: team]
3) Clustering temi
- Cluster A 'Controllo del WIP': Stop multitasking + limite WIP → 4 menzioni
- Cluster B 'Qualità del backlog': grooming a metà sprint + DoD spike → 3 menzioni
4) Dot-voting (3 dot a testa)
| Tema | Voti |
|---|---|
| Controllo del WIP | 9 |
| Qualità del backlog | 6 |
| Triage richieste urgenti | 4 |
5) Action item
| Azione | Owner | Scadenza | Come verifichiamo |
|---|---|---|---|
| Introdurre limite WIP = 3 per colonna 'In progress' | SM | prossimo sprint | CFD mostra WIP <= 3 |
| Slot di refinement il mercoledì (30 min) | PO | da subito | evento ricorrente a calendario |
| Definire processo di triage per richieste non pianificate | SM + PO | entro 2 sprint | policy scritta condivisa |
6) Chiusura (5 min)
ROTI (Return on Time Invested) medio: 4/5. Action item portati alla prossima retro per follow-up.
---
Nota: per il format 4L le categorie sarebbero Liked / Learned / Lacked / Longed for; per Mad-Sad-Glad sarebbero Mad (frustrazione) / Sad (delusione) / Glad (soddisfazione), mantenendo invariati clustering, voto e action item.
Il prompt che lo genera sui tuoi dati
Il file qui sopra è pronto da scaricare. Se ti serve compilato sul tuo
progetto, incolla questo prompt in un assistente: costruisce lo stesso
documento con i tuoi dati.
Agisci come facilitatore esperto di retrospettive Agile, allineato alla Scrum Guide 2020. Aiutami a condurre e a verbalizzare in italiano la retrospettiva del mio gruppo di lavoro.
Contesto:
- Gruppo...
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Registrati gratis per sbloccare il prompt completo e scaricare il file.
Scarica il file e aprilo.
Resta editabile: si apre con Excel, Word e PowerPoint, e anche con
Google Workspace o LibreOffice.
Compila prima le sezioni obbligatorie.
Sono quelle che un committente o un esaminatore guarda per prime:
oggetto, responsabili, criteri di accettazione.
Rigenera con il prompt sui tuoi dati.
Copia il prompt di questa pagina, incolla il contesto del progetto e
ottieni il documento già compilato.
Fai rivedere il risultato.
Un documento corretto nel metodo ma scollegato dal progetto non regge
alla prima domanda: rileggilo con chi il progetto lo conosce.
Fonti e riferimenti
Schwaber e Sutherland, The Scrum Guide, novembre 2020
Manifesto per lo sviluppo agile di software (2001)
Chi lo pubblica
Management Academy, l'academy di Castro & Partners Srl,
con sede in Via Margaritone, 30,
52100 Arezzo, Italia. I template sono prodotti dalla
faculty che tiene i percorsi certificati di project e product management.
Centro d'Esame accreditato UNI 11648:2022
PMI Authorized Training Partner
Processi certificati ISO 9001:2025
PeopleCert Accredited Training Organisation
Scrum Alliance Licensed Training Provider
Crediti riconosciuti dal Consiglio Nazionale Geometri
Quando usare Start/Stop/Continue invece di 4L o Mad-Sad-Glad?
+
Start/Stop/Continue è orientato all'azione e va bene per team maturi che vogliono decisioni rapide. 4L (Liked/Learned/Lacked/Longed for) favorisce l'apprendimento e la riflessione. Mad-Sad-Glad fa emergere il lato emotivo e i problemi di clima. Il prompt ti fa scegliere il format e adatta la struttura.
In cosa differisce da una retrospettiva generica?
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Una retro generica raccoglie 'cosa è andato bene/male'. Qui gli input sono organizzati nelle categorie specifiche del format scelto, con regole di facilitazione coerenti (es. le 4L o le tre emozioni), il che cambia il tipo di insight che emerge.
Come si arriva agli action item?
+
Dopo la raccolta per categoria, il prompt raggruppa i temi simili (clustering), simula un dot-voting per prioritizzare e converte i temi più votati in 1-3 action item con owner, scadenza e indicatore di verifica.
Dai template ai percorsi certificati
Il template è il documento. La certificazione è il metodo.
I template di questo catalogo sono la parte pratica: i documenti che le certificazioni
chiedono di saper produrre. Per l'esame servono anche teoria ed esercitazione.
